该分公司采取多种措施，用活载体，全覆盖、全方位、多角度深学细悟党的二十大精神，以党的二十大精神为指引，加快构建“一体两翼”党建新格局，完善“1+5+N”工作模式，20项“干字号”工程和22项“春雨计划”落实到位，提前完成了全年营销任务目标。在落实“春雨计划”过程中，充分发挥思想政治工作优势，抓实员工教育、人才培养、队伍建设，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，围绕创建一流化工营销企业、完成全年目标任务、立足岗位建功调动干部职工的主动性、积极性，广泛征求意见建议，在润物无声中凝聚广大干部职工干事创业的共识。
聚焦产品营销、物流运输、疫情防控、价格管理等中心工作，分公司深入实施“干字号”工程，加强“法治化销”建设，优化产品定价机制，调整合成树脂营销体制，实施部分产品网上竞拍、关键岗位人员交流轮岗，建成投用客户管理、财务数智化系统，紧贴市场灵活策略扩大效益销售。以提升营销质效为主线，认真研判市场行情，精准施策，按照产销平衡和低库存运行工作原则，加强日常产销运协调，根据市场波动提前制订销售预案，持续优化销售模式，注重产销计划与市场需求高度匹配，切实做到向市场要效益、向精益管理要效益、向产品结构要效益、向物流运输要效益。克服疫情影响，围绕营销工作中的重点难点，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，成立党员突击队，细化党员责任区、党员先锋岗的创建活动，实现了党建与业务深度融合。
（陈其芳 海瑞）