严制度强执行保落实
“安全工作决定一切、否定一切，安全抓不好企业就没有稳定，更没有效益。”在传达上级安全会议精神时，该公司负责人在周例会上说。
没有铁的纪律，就没有铁的作风。该公司从作风建设专项行动入手，建立实施领导干部工作日报制度，强化各级管理人员作风转变、责任落实。严格落实“走动式管理”和“一线民情”工作法，开展管理人员“到现场、下基层、解难题”活动，盯问题、盯现场，确保问题在现场发现、在现场处置。
严措施强治理保安全
该公司要求，各级管理人员要牢固树立“宁可不生产也要保安全”思想不动摇，将安全管理重心放在现场，强化问题清单“建档立卡”和“闭合销号”制度落实，实施地面、小区、重点区域问题排查和标准化规范，持续强化技术保安和安全监管，排定隐患排查治理台账，明确检查清单、检查重点、检查时间及具体要求，确保每项问题得到彻底整治、闭合管理，堵塞安全管理漏洞，杜绝安全事故发生。
严成本强管控保效益
按照“内控成本、外增效益”的原则，一手抓节流、一手抓开源，一手抓成本控制。该公司坚持“该投必投、应控必控”原则，凡是涉及安全生产的资金一分不少投，凡是非生产性费用一分不支，全力将有限的资金用在保安全生产、保职工工资上，真正把钱用在刀刃上，最大限度降低综合成本。
“我们将坚定信心、迎难而上，把思想和行动统一到公司各项决策部署上来，围绕重点抓落实，聚焦难点抓突破，全力拼赢安全保卫战，疫情阻击战，发展攻坚战，维稳持久战，圆满完成全年各项任务目标。”该公司运行部部长郭健说。（秦艺瑾）