今年以来，国家能源集团宁夏煤业公司物业服务分公司推行“党建+项目化”管理模式，找准党建与经营管理、后勤物业等中心工作的结合点，以“社会主义是干出来的”岗位建功行动和“干字号”工程为载体落实项目责任化、责任具体化，为企业高质量发展汇聚力量。
该分公司坚持问题导向，聚焦企业中心任务和员工群众关心的热点、难点确定“党建+项目”，采取“5+3”管理模式，即每个项目定人员、定事项、定目标、定责任、定时限，建立任务清单、责任清单、整改清单，确保项目取得实效。围绕主责主业和基层工作，充分发挥党员先锋模范作用，号召他们在“社会主义是干出来的”岗位建功行动和“干字号”工程中亮身份、勇担当，立足岗位积极投身后勤保供、安全生产等工作，先后实施“党建+餐饮服务质量提升”“党建+防疫保供后勤勇担当”“党建+产品包装提质增效”“党建＋包装机撒料故障处理”“党建+液化气配送民心工程”等众多项目，把抽象任务变成具体清单，把定性要求变为定量指标，推动党建工作上台阶。“党建+餐饮服务质量提升”，以“服务质量提升年”活动为契机，在员工餐厅、爱心服务站等服务窗口开展文明窗口创建工作，不断提升服务质量。“党建+防疫保供后勤勇担当”，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，四大服务中心认真做好宁煤公司机关及厂矿疫情防护和后勤服务工作，不定期对公共区域消毒消杀，安排专人对隔离在宿舍的员工配送食物等生活物资，形成了防疫保供期间后勤勇担当的良好氛围。实施“党建+产品包装提质增效”项目，在煤化工产品包装、装车及仓储物资装卸环节多方发力，提高设备运行效率，及时完成煤化工产品包装、装车任务，为煤化工产品销售提供保障。针对包装机老旧、撒料严重、故障率高等问题，开展“党建＋包装机撒料故障处理”项目，通过调整抓袋等机构和主秤参数、位置、间隙，维护保养电机，更换推开板、台车运转部位关节轴承等一系列措施，使包装线包装速度稳定在980-1050袋/小时，推行“四步八查”控制撒料法，包装过程地脚料月同比减少约1吨（合40袋）。(陈其芳 周志华)
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