优异成绩的取得绝非偶然，而是公司致力于打造高素质技能人才队伍的生动缩影。如何培养造就更多高素质技能人才、能工巧匠？公司为他们搭建成长的平台，铺就成才的道路，形成了“人才支撑发展，发展孕育人才”的良好局面。
机制聚才 用活激励“指挥棒”
如何提升职工岗位技能水平，激发技能人才的创造性、积极性，让其既有“面子”更有“里子”？
“一直以来，我们都是以职工技能提升为根本，建立了契合岗位实际的奖励激励机制，进一步调动了职工学技能、学本领的积极性。”人力资源部部长李坤表示。
今年4月份，因工作表现出色，公司洗煤厂电工宋颜平被聘为“工匠”，不仅有了“头衔”，而且每月还可以获得1000元的技能津贴补助，这让宋颜平干事的劲头更足了。
和宋颜平一样，还有其他24名职工被公司聘任为“工匠”。按照《工匠选聘管理办法》规定，被聘为工匠，不仅有丰厚的经济报酬，而且还可以优先申报专业技术职称，享受职务晋升。这让大家既摸到了“红利”，又看到“希望”。
在此基础上，公司重新修订了《薪酬管理制度》，对职称、技能等级等工资进行了重新调整。其中，与以往最大不同是新增注册安全工程师津贴1000元/月；初级工到高级技师每上升一个档次，均可获得最高3000元的一次性奖励。
此外，公司修订出台了《关于加强技能人才队伍建设的实施意见》《职业技能提升三年行动方案》等10余项素质提升制度办法，形成了激励先进，鞭策后进，实现尊重劳动、尊重人才的良好局面。
在良好的激励机制之下，公司涌现出一批优秀技能人才。截至目前，取得技能等级578人，获评“全国煤炭行业技能大师”1人、陕煤集团劳动模范3人、陕煤工匠2人……
搭建平台，释放人才“能动性”
陈民忠这个名字，对公司很多职工来说已是耳熟能详。在陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛上，他一路披荆斩棘，荣获瓦斯检查工一等奖的优异成绩。近日，他又被公司提拔为通风维修队见习技术员。
“是公司搭建的多渠道技能人才培养平台锻炼了我。”谈及获奖感受时，陈民忠激动地说，“今天拥有的这一切，是岗位历练了我，让我们有机会出彩，有舞台绽放。”
从对通风系统一窍不通的“门外汉”到玩转瓦斯监测的“行家里手”，从一名普通工人成长为见习技术员，一路走来，陈民忠感触颇深。
为了给职工成长成才搭擂台、建平台、筑舞台，公司建立了“337”人才培养模式。实施公司、区队、班组三级技能培训模式，常态化组织技术专家、设备厂家、高级技师进行理论讲解和实践操作培训活动。
充分发挥工匠“传､帮､带”作用，放大示范引领辐射效应，积极开展多工种､多岗位的师带徒活动，拓展技能培训的形式和途径，放大“1+N”技能水平提升效应｡
组织开展各类技术比武、岗位练兵等活动，为更多优秀技术人才脱颖而出创造了条件。以劳模创新工作室为载体，以点连线、以线带面，为职工成长成才开辟了更多捷径。
与此同时，大力开展轮岗交流活动，让有潜力的职工在不同岗位上历练，促使他们全面提升自身综合素质，早日成长为岗位建功立业的“多面手”。
礼遇人才，增添干事“动力源”
如果说育才、用才体现为一种价值观，那么如何爱才、惜才更体现为一种情怀。公司以爱才的诚意、聚才的良方，积极营造尊重、关心、支持各类人才的良好氛围。
礼遇人才，花香蝶来。近日，公司综掘队机电检修班工长冯兵兵荣获“全国煤炭行业技能大师”称号的消息传遍了整个矿区。在公司的倡导下，矿区上下掀起了学习先进、赶超先进的热潮。
“通过加大对技术能手、技能大师、劳动模范等优秀职工的推介和宣传力度，扩大影响力、提高知名度，让他们真正体会到企业大家庭的暖心与关怀。”公司党委副书记、工会主席说。
此外，公司领导班子成员不定期开展基层调研，聚焦技能人才最关心和最迫切需要解决的问题。今年以来，公司通过对劳模创新工作室、职工公寓等10余项民生工程的升级改造，为技能人才提供了一个良好的工作生活环境。
舒适的工作环境，优越的干事创业氛围，成为了公司最引人注目的“标签”。其实和冯兵兵一样，通过各类人才通道，走上技术、管理岗位的人还有很多，他们为公司高质量发展注入不竭动力。
“下一步，我们将一如既往地关心青年职工的成长成才，为他们搭建平台，提供更有利的条件、更广阔的舞台，让他们在推动矿井发展的实践中尽展才华。”公司党政表示。（艾锋）