该矿以常态化实行领导干部“双值班、双带班”制度，副总以上领导、机关科室负责人每天参加基层单位班前会和安全风险分析评估会的刚性要求和“硬措施”，抓实“关键少数”发挥示范引领作用，压实安全生产主体责任。规范执行“一会一卡一宣誓”，把牢班前安全确认关，坚持稳字当头科学布置生产任务，以深化安全警示教育为抓手，开展矿级领导进班组安全大讨论，引导干部职工认清安全生产形势，摆正安全与生产的关系，做到安全天天讲，措施班班贯彻，协调解决生产过程中遇到的问题，有序推进各项工作。持续执行每日安全风险分析评估会制度，以班组辨识分析，区队统筹安排，业务科室补充完善，包保矿级领导统筹推进落实和跟带班督导检查闭环管理为手段，以安监部门督导分析内容、整改结果，党群部门督导会议纪律、工作纪律的机制，用好“双监察”模式，切实发挥每日分析有效管控的分析评估作用，提升安全风险防范化解能力，推进隐患整改落实，确保各项制度措施扎实落实，有力保障安全生产。
把深化“四坚持、两强化”安全管理制度与持之以恒狠抓作风建设紧密结合，加强“四员两长”履职尽责的监督考核，以安全宣教为载体开展形势任务教育和管理培训，坚持问题导向，提高发现问题解决问题的能力，强化现场风险管控，紧盯薄弱环节，聚焦重点岗位、重要任务，严格执行现场安全确认制度。以走动式管理大力开展安全生产动态巡查，常态化开展生产班次动态安全检查，持续开展隐患排查，坚持把反“三违”作为杜绝零敲碎打事故发生的有力抓手，坚持把规范岗位作业作为保障安全生产的强力手段，设置“硬杠杠”严格考核，以“四员两长”钉在现场严格履职，使现场安全管理严起来、硬起来、实起来，保证生产过程、关键部位、各个环节有人管、有人抓、有人落实，切实把安全生产放在心上、扛在肩上、抓在手上，持续推动安全发展。
（王禾生）