在竞争中寻求出路
面对煤炭行业竞争加剧、智慧矿井升级等诸多挑战，企业要实现行稳致远，唯有将财务与业务深度融合，充分挖掘潜在价值。以人才培养为突破，以管理创新为契机，以智能引领为先锋，引领财务团队快速从核算型向管理型转变。
从财务管理的专业视角来看，企业经营的稳健运行离不开各类财务数据的分析研判，成本费用的管控一直是企业经营的核心内容，韩家湾煤炭公司将原有全面预算与“双十体系预算”相融合，将“费用控制中心”与“十大环节，十大过程”相融合，将预算、分析、考核与月清数据相融合，把动态（实时）管理与静态（定期）管理相融合。通过四个融合充分发挥了财务管理职能。
在变革中适应发展
目前我们所应用的财务软件，为整个集团财务纵向管理搭了一个载体，信息数据融合平台形成了集成业务系统。让财务业务标准关联，流程清晰。实现了高效快捷的办公环境，提高的经营管理者的决策的效率。而财务横向管理职能的效应也有待提高，一定要让专业素质跟的上时代变革速度，让管理能力匹配上企业高质量发展要求。业财融合新路径下的财务人员必须要做到“五比懂”。对财税政策必懂，对合同内容必懂，对业务流程必懂，对成本预算必懂，对绩效目标必懂。要培养财务人员的全局视野，让业财融合为企业发展奠定基础。
在发展中不断创新
参观了澄合矿业公司财务共享中心建设情况，对从事煤炭行业的会计人员来说是又是一场变革，1981年8月，由一汽和中国人民大学发起召开了“财务、会计、成本应用电子计算机专题讨论会”，讨论会在长春召开，首次提出“会计电算化”的概念。随后的十年，随着社会经济快速发展，会计电算化的应用也被时代接受。从手工记账到会计电算化，从算盘到计算器和电脑，会计人经历了飞速的变革。现如今提经济业务量的迅猛增加，企业发展对财务管理的要求更高。韩家湾煤炭公司，以预算统筹为核算，借助“三网一平台”的信息化优势，强化产供销业务与财务的联动性，充分发挥管理职能，让业务量数据实现了实时共享，克服了原来“数出多门”的现象。业财一体化进程快速推进，使经营管理更加科学高效，经济运行质量显著增强。（蒋婷）