走心“安全宣教”。全员学习宣贯集团公司近期两起地面事故案例通报和《葫芦素选煤厂特种设备管理制度》，厂部领导到现场开展特种设备的安全操作培训和阻车器放置培训，重新修订“岗位风险流程卡”，并开展机械伤害应急演练，做到重点突出、通俗易懂，筑牢职工思想防线。
走实“流程规范”。特种设备实行“一台一档”包机责任制，对全厂2台装载机、2台起重设备等特种设备包机到人，推行月检查工作机制，做实“一机八有”(有责任人、有管理制度、有操作规程、有维护标准、有应急预案、有技术档案、有检定报告、有使用登记证书)；搭建一套健全、完整的特种设备管理体系，特种设备实现制度化管理。
走牢“隐患排查”。围绕“三落实、两有证、一检验、一预案的管理模式”，对特种设备使用安全管理、作业人员配备、报检时效、运行安全条件等情况进行突击检查和日常监管。对检查中发现的问题，逐项列出整改清单、制定整改方案，实现闭环管理；对严重事故隐患和重大问题，责令立即整改或停机整改，确保设备检查到位、隐患整治到位、责任落实到位。
（本网记者 周长好 通讯员 曹阳）