10月以来，陕煤集团柠条塔矿业有限公司机电物资中心以库房质量标准化工作，保障了党的二十大前后安全工作顺利开展。用高标准、高效率、高水准物资管理让柠司物资精灵迈出保障公司的安全生产的灵动舞步。
提高质量标准，明晰物资存储
“什么？你们这么快就领完啦？我办完手续就来。”综采一工区材料员康保卫被料车司机催促的说。领料速度的落差正是库房推进质量标准化的成果。
为了推进库房质量标准化，中心制定了详细的库房环境改造与盘库计划。物资管理人员扎根库房，从大汗淋漓的夏日炎炎到手脚冰凉的寒冷深秋，库房地面进行了重新喷漆，物资分类进行了整体规划；根据物资种类、用途及使用频率进行区域划分；逐一清点库存物资，详细归类。累计整理物资31大类，共记3697种，更换蓝色收纳盒151个，新增小型货架4架。这些努力让库房管理顺利的过渡了基础差、环境差的“艰难期”；过渡了物资管理混乱，保障不到位的“危险期”；过渡了人员管理物资不到位的“懈怠期”。真正的做到了办事快捷、管理规范、程序清晰，让物资管理人员眼中有活、心中有数，确保全天候制物资供应，保障物资供应及时、准确，保障好公司的安全生产工作。提高质量标准，夯实基础管理
中心严格落实各项安全管理制度、岗位职责、业务流程，形成了职责明确、考核得当、奖罚分明、有效监督的良好氛围。涌现了很多自愿加班的“老实人”、工作越发仔细的“细致人”、干活亲自上手亲力亲为的“勤快人”。让基础管理提升使工作难度下降。切实让物质存储标准化成为系统工程，形成高效有力的质量标准化管理体系，以体系促实施，以实施促高效。
提高质量标准，保障库房安全在完善各项安全管理制度的同时，机电物资中心从仓库的实际情况出发，让制度约束行为、用制度去确保安全，让制度实施有人抓、有人管、有人干。严格管理高风险作业审批、作业现场环境评估与风险管控等全过程。库房管理人员自觉参与安全管理，熟记个人《安全生产责任制》，把安全工作放在首位，在保证安全的同时，及时为一线生产服务，确保一线生产需要。
物资精灵的刻苦磨练，成就了它们在标准化舞台的完美演出，也将会让它们在今后在舞台上表现的更加出色。（张梓炫）