该公司坚持以“深、严、细、实”的方式，重点对领导干部带班值班、“三必到三走到”等工作落实情况进行严格监督，进一步细化下井跟班安全履职管理规定，严格落实“一岗双责”主体责任。
由该公司安全监察室牵头，组成每月安全考核检查小组，采取定期和不定期相结合的方式，深入井下各智能设备安装点，排查设备在安装过程、运行状态等方面存在的问题及隐患，对发现的安全隐患及时解决，做到超前防范，将事故消灭在萌芽状态。建立事故隐患排查治理台账，对存在的隐患实行“排查、登记、分级治理、分级督办”全过程闭合管理。
为确保作风问责落到实处，该公司层层压实事故隐患排查治理责任，明确各部室、智维中心、班组岗位人员隐患排查治理责任与分工，做到“上标准岗、干标准活”，形成了“全员查隐患——专业抓治理——安全搞监察”的事故隐患排查治理新体系。要求全体干部牢固树立红线意识，各环节工作必须有落实、有检查、有回音，有效促进干部作风转变和工作效率提升，确保运维业务安全稳定。
为进一步增强干部做好本职工作的责任感和主动性，该公司坚持优化干部作风，深入基层围绕安全教育、员工思想、技术延伸等内容进行调研，广泛征集员工诉求，切实维护员工切身利益，助力企业更好更快发展。同时，从提升员工安全意识方面精准发力，积极创新安全教育形式，开展了安全宣讲进班组、安全演讲比赛、“漫话”安全等一系列参与感较强的活动，让员工实现了从“要我参与”到“我要参与”的转变，在员工的思想深处筑起了牢不可破的安全防线。（方广东）