坚守初心，确保疫情防控可控在控。面对突如其来的疫情，该公司第一时间启动应急预案，全面开展疫情防控各项工作，落实24小时应急值班制度，领导班子带班值守，分管领导亲自助阵，充分发挥党员领导干部的组织领导作用和党员的先锋模范作用，统一部署、统一指挥、统一调度，第一时间召开疫情防控专题部署会议，启动疫情防控应急预案，统筹部署疫情防控、资源保供、安全生产、经营创效、服务提升等工作，动员广大党员积极投身战疫保供主战场，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。每日召开疫情调度会议，每日组织学习党的二十大精神，用党的二十大精神指引行动，扎实做好公司日常工作和储备防疫物资等工作，做到重点人员有人盯、关键环节有人管、服务保障有人做，用实际行动贯彻党的二十大精神，慎始如终抓好疫情防控工作。
坚守阵地，稳固提升安全生产管理。该公司坚持安全重点工作有效开展，创新“12345”安全管理模式，持续深化推进包机人“五包”管理模式，即包设备保养、包设备项修、包故障排除、包检修质量、包定检扩围，新增夜班停机台数等考核指标，已按规定出动率完成主生产设备出动计划，确保公司安全稳定高效运行。强化计划性检修，对设备摸底排查，合理排布检修计划，重点对结构件、总成件进行专项检查维护，利用冬季设备停机期间做好点检工作，保障设备实时出动台数；与此同时，抓好设备技改工作，把控 1412#、2702# 两台电铲技改质量和进度，降低突发故障，保障设备运行稳定。
坚守责任，提供强大安全生产保障。该公司根据“穿采运排”设备配比情况，统筹协调检修任务，年度检修计划有序推进。加强与南、北矿沟通协调，围绕设备使用、检修研讨定措，设备“管用修”更加流畅；全方位进行设备诊断，统筹检修计划和配件进货周期，优化国产、进口配件库存占比，加大进口配件采购和国产化开发力度，加大总成周转件修复使用率，缓解进口配件供应压力。抓好物资供应业务及人员对接、移交工作，实现平稳过渡，保障物资供应方便快捷、及时到位，为圆满完成既定全年目标任务奠定根基。（王博宇）