近日，陕西中能煤田有限公司综合会议室内传来阵阵热烈讨论声，电子屏上一张“市场销售部重点项目任务分解计划表”醒目亮眼，“对标管理”和“《中能志》编纂”工作的时间节点、推进情况一目了然。两个项目中，进度较快的《中能志》编纂工作，已进入了全面冲刺阶段。
“编纂《中能志》是公司作出的重大决定，是公司跨越式发展历程的真实再现，要提高认识，将其作为市场销售部一项重点工作来抓，成立专班，精细组织，主动作为，稳步推进。”市场销售部负责人说道。
近期，为切实抓好这部“百科全书”的编纂工作，市场销售部自我加压，通过实施“专班+专办”工作机制，成立了《中能志》编纂专班，由专人负责专事专办，对公司发展历程中的重要节点、重点事件进行全面梳理，实行挂图作战、销号管理，全面加快工作进度。
“市场销售部定期召开推进会，各基层单位指定一名工作人员担任专项联络员，以便第一时间掌握工作进展、解决编纂难题、落实时间节点，确保项目按时推进。”市场销售部《中能志》编纂专干贺峰介绍道。
要让《中能志》真正点亮中能历史、传承文化基因，不但在收集资料上要费思量，在编纂过程中更需“绣花功夫”。市场销售部注重抓实过程，树立精品意识。通过倒排时间表，明确责任人，通过“线上+线下”双驱动，周督办、月考核，提高工作效率。同时采取各种措施做好资料收集和整理工作，努力提高文字表达水平，反复推敲，全力为编纂部的“厨师”提供最好“食材”。
“以史为鉴，可以知兴替”。《中能志》是全面系统记录公司发展历史的“百科全书”，担负着传承中能历史底蕴，开启企业高质量发展、高效能治理、高品位生活新征程的任务和使命。市场销售部将继续加快《中能志》编纂进度，层层分解任务，明确工作要求，集中力量，交出《中能志》编纂的高分“答卷”。
（贺峰 刘武）
