目前的掘进五队，已然成为了“千夫所指的罪人”。在以掘进进尺便是生产力的当前，与其他同类型区队比较，掘进五队显然输的是彻头彻尾。掘进设备不匹配、各类设备的多发故障居高不下、安全文明施工管理不利、常年岩巷掘进造成的心理负担、职工积极性不高等等等等，诸多的难解之题犹如泰山压顶，带来了紧迫；小会批评、大会通报、领导层单独谈心，所有的舆论犹如潮水呼啸而至，给足了压力。
面对如此的变故，公司领导层多方出谋划策，以掘进的本质：设备问题为突破口，通过集中更换、优化掘进、运输设备，推进生产力提高；区队更是以班组帮教、队干谈话、员工民主交流等形式总结、讨论，以全面质量管理理论、甘特图形式，分析“人、机、料、法、环”因素，制定切实可行进度计划，从精神状态、组织管理能力入手，推进区队质的转变。
世间万物，成长最美。做劳、做实、做细了基础管理，根深才能叶茂，本固方可枝荣。通过本次的领导层关注与协助、区队的自纠与自救，掘进五队定能披荆斩棘、一路向阳。 郑璐