【本网讯】进入四季度以来，枣庄矿业集团付村煤业有限公司全面提升治安防范水平作为实现全年安全生产的有效手段，通过实施基础工作制度化、防控体系信息化、任务落实责任化、考核机制精细化、隐患排查常态化管理，杜绝了各类治安事件发生，确保了矿井安全和谐稳定发展。
搭建平台，实现防控体系信息化。该公司充分运用信息化建设这一有效平台，大力实施科技强警战略，在工业广场及职工公寓、铁路治线等地建立了完善的视频监控系统，安装电子监控探头、电子报警系统，构建了“打、防、控”三位一体的治安防控体系。同时，充分发挥“110”联动指挥中心的作用，严把重点要害部位、重点路段、公共场所等易发案区域，强化夜间巡逻密度，震慑违法犯罪活动，有效维护了矿井年终安全生产秩序。
明确职责，实现任务落实责任化。针对年终治安保卫工作实际，该公司制定并实施了10余项年终治安防范目标责任制，确立了主要领导负责制，成立治安保卫工作领导小组，由分管领导担任组长，相关科室负责人和保卫科工作人员担任成员，班子成员明确分工，形成了纵向到底、横向到边、逐级负责，层层包保的责任体系。
分层管理，实现考核机制精细化。该公司将保卫工作纳入“干部走动式”管理考核，对治安防范重点部位全部实施编码管理，真正把管理的触角延伸到全矿每个岗点，对检查发现问题从整改处理、考核兑现到信息反馈、复查落实，形成了由始而终的循环闭合管理系统，呈现出了“干部沉下去、形象提上来、干部动起来、职工干起来”的良好局面。
严格评定，实现隐患排查常态化。该公司结合冬季“六防”工作，积极开展消防及矿井上下隐患排查，对本单位内的消防设施是否完好有效，用电线路是否乱拉乱接、裸露老化，照明和生活取暖用电用气是否符合安全规范等情况进行全面检查，发现问题立即整改。同时，认真开展危爆物品安全隐患排查，切实加强对危爆物品的安全管理，严格执行各项管理制度，保证做到危爆物品管理全过程的安全。
本网通讯员：王道才 本站编辑：碧海云天
