4月份该公司外购煤业务克服集装站发运能力受限、环保检查煤矿产能减产、疫情影响汽运煤集站等诸多不利因素影响，迎难而上采取多种措施增加外购煤发运量，一是及时向供应商宣贯煤炭限价政策，积极推动与供应商对新价格机制的确认及合同补签；二是抢抓时机，提前锁定资源。利用煤炭限价过渡期贸易商徘徊不敢采购的有利时机，提前锁定外购资源，推动各供应商在完成月度确认供应量的前提下，尽可能超进度计划发运，力争做到煤源组织最大化；三是统筹安排，排定发运计划。积极深入发运站台，及时掌握供应商场存和资源情况，做到均衡发运，并实行一对一的煤源跟踪模式，紧盯每列批车的兑现情况；四是购销协同，提升市场份额。积极协调区内电厂，利用迎峰度夏前电厂备煤心态，提升区内电厂燃煤市场份额，全力保障外购煤供应，满足集团一体化运营需求。(刘东)
