【本网讯】近期，河南能源义煤公司义翔铝业紧紧围绕“风险管控持久战、深化改革攻坚战、减亏增盈阵地战”三大战役，从思想教育、安全生产、工艺指标、市场营销等多个方面采取各种措施，强化形势任务教育，降低生产成本，全力决战四季度打赢后半场。
该公司充分利用调度会、总经理办公会、班前班后会等多种形式，将当前的形势和任务给职工讲清讲透，凝聚广大职工共识。在厂区显要位置悬挂宣传条幅，并在调度楼电子屏幕上滚动播放“三大战役”的具体内容和要求，时刻提醒广大干部职工提高思想认识，积极行动起来，迅速把思想和行动聚焦到服务“打好三大战役 决胜第四季度”上来。
该公司引领全体干部职工筑牢“大安全”理念，严格管控各种风险，做好安全“双基”建设，以及冬季“三防”工作，加强现场管理。安全环保部人员分片包干，每日三次到现场查安全隐患，联动车间安全主任和安全员，建立台账，确保安全隐患排查到位、整改到位、落实到位，为打赢三大战役提供安全保障。
该公司树立“问指标要效益”的理念，加强工艺指标管控，生产工艺科加强对各车间工艺指标考核，尤其是对进厂矿石、液碱等原材料的指标考核，强化质量监控，及时进行现场多次取样、分析，及时把控进厂原材料质量关。
该公司从产品方向、产品结构、产品产量方面分析营销思路，让营销引领生产、生产与营销联运，实现利益最大化。加强对销售市场开拓、库存量调整、客户管理等判断，增强产品市场竞争力。重点开发非铝客户，根据市场价格走势，采用择峰销售和高抛低存策略，向市场要效益。
本网通讯员：朱燕晓 编辑：水做的冰