在决战年终的关键时期，为提升市场竞争力，掌握市场主动权，兖矿集团济三矿煤质发运科坚持“生产围绕洗煤转，洗煤围绕营销转，营销围绕市场转”的原则，做好基础工作，采取得力措施保证营销健康发展，促进矿井产运销有效对接。
该科超前研判煤炭市场行情，超前预测井下采场接续，结合发运工作实际，以保证商品煤煤源充足为前提，紧紧围绕月度15万吨的外来煤发运计划，合理调控其它流向发运，申请取消K车外运计划，及时将火车轨道衡计量班组与东煤场磅房班组、码头磅房班组进行合并，合理安排出勤人次，做到既保证职工工作量饱满思想稳定，又锻炼一专多能复合型人才。重点针对精煤市场供不应求的实际，正确引导职工在当前煤炭供应紧张时期，牢固树立岗位奉献意识、敢于担当意识和勇于超越意识，进一步增强职工自觉自愿干好工作的责任感和压力感。认真落实公司分品种分流向月度发运计划，积极做好公司冬季电煤供应工作。继续加大地销发运量，充分发挥现场岗位人员的监督管理作用，做到拉煤客户随到随装，24小时不间断发运，满足客户不同品种质量需求。不断提高运河装船量，保证外来煤装船量每天不低于1.5万吨，想方设法压缩K车矿井时间，努力在火车卸车组织、装船带煤量提速和船舶调船协调上动脑筋、献计策，确保完成外来煤发运任务。同时，严格外来煤卸车写实、装船带煤量写实、调船管理写实“三个”写实，注重煤质复查和采制化设备设施“两项”监督，加大110皮带和139皮带采样的频率，及时做好质量跟踪复查；机电修人员每天对监控和计量设备、采制样和化验设备、发运程序和环保设备进行巡检，及时修复维护，切实为安全营销创造条件。
该科强化“四个战场”管理。以抓“东煤场发运和环保工作战场”为契机，落实煤泥、洗矸发运流程，超前思考发运线路，精心组织装车装运，配备配齐卫生工具，每周至少集中清理一次卫生，确保在提高发运效率的同时，环境卫生动态达标。抓实码头煤场发运战场管理，建立详实细致的码头煤场工作分工清单，制定考核标准，定时定人定责地清理煤场排水沟一侧和煤场出口的卫生死角，树立良好外运形象。抓实装船前沿港池管理战场，健全完善灵活的调船管理机制，合理摆布各类船只，及时清理水面上的漂浮物，不断提高调船装船效率。抓实外来煤卸车管理战场，明确由分管机电的副科长专门负责，加大对选煤厂生产服务车间的火车卸车考核力度，严格考核卸车时间和卸车质量，考核结果与内部市场化挂钩，着力提高火车卸车工的工作积极性。同时，加强煤质和发运统计报表的上传上报工作，每天按要求及时与程序核对单据，确保各类报表数据准确无误。
本网通讯员：李 旺 编辑：水做的冰