2月21日，集团公司副总经理王勇及相关部室一行到物业公司开展调研、指导工作，深入了解公司经营管理情况。
会上，物业公司汇报了公司组织架构、人员情况及2021年生产经营管理状况。其中，对能源大厦食堂管理、棚户区改造工程、“三供一业”分离移交工作，以及存在的问题和下一步工作打算进行了详细汇报。
王勇听取汇报后，对物业公司工作提出指导性意见。一是物业公司管理面积大、住户多，小区业主多为职工家属。公司要结合区别于市场化物业管理的实际，以服务为基础，加强人文关怀，不断规范物业服务，提升管理水平，使小区管理规范化。贯彻落实集团党委书记、董事长严发仓，党委副书记、总经理方勤升在2022年工作会议上的讲话精神和工作报告重点工作任务安排，围绕“创新思路、提质降本增效”活动，结合物业管理服务的行业特点，确定中心任务，制定提升服务能力水平的措施办法，全面落实集团公司“全安建设年”和物业公司“水平提升年”。二是提升服务理念、服务水平及服务态度，扎实做好物业服务工作。公司领导干部要多方考虑，集思广益，出谋划策，增加创收点，实现利益最大化，不断提升公司收入和员工待遇；要结合物业发展方向，制定公司长远发展的规划方案，促进公司发展。三是加强党的领导。要着力加强党建及党风廉政建设工作，不能停在纸上、挂在墙上。党建、党风廉政建设工作要与物业管理服务工作深度融合，做到同部署、同安排、同考核；在工作中充分发挥党员先锋模范作用，体现党员服务高标准。四是严格贯彻落实习近平总书记来青海考察时重要讲话精神，严肃财经纪律，规范财务管理。严肃“三公经费”管理，根据工作实际，制定相应管理办法。防范工作中的重大风险，对存在的重大风险点进行准确的分析和梳理，制定防范措施。同时，要认真落实主体责任，切实履行“一岗双责”，把全面从严治党不断引向深入。五是充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，要围绕公司目标、定位进行考核，形成用制度管人管事的良性机制；充分调动员工工作的积极性，增强员工的荣誉感、归属感。
会后，王勇一行在物业公司相关人员的陪同下，到大通各小区、矿区等地进行实地调研。(陈梅花 康鑫伟)
