近日，从中国煤炭工业协会传来喜讯，公司申报的《基于“双十体系”的煤炭企业成本精细化管理研究》，荣获“2021年煤炭企业管理现代化创新成果二等奖”。
构建基于“双十体系”的成本精细化管理体系，是以成本预算为核心，本着“干什么事，花什么钱；干多少事，花多少钱”的原则，确保列支渠道与费用消耗的一一对应。该研究精细划分了四个成本费用中心的责任，使生产技术费用中心、机电设备费用中心、薪酬管控费用中心、项目工程费用中心责任明确，完美融合了机关业务部门和基层区队的职责，有效实施了双层级成本管理。
该研究实现了生产经营各环节成本费用支出全过程动态监控，使成本的分析、考核与日清月结数据融合，成本动态（实时）管理与静态（定期）管理相结合。通过财务不断向业务前端延伸，打破了财务与业务之间的界限，实现成本信息的集成化和实时控制，安全生产经营业务和成本管理的融合提升，达到煤炭企业降本提效目标。
在人工智能、大数据等技术的支撑下，“业财融合”已成为经济发展对财务管理适应现实变化的新要求。公司研究与实施的《基于“双十体系”的煤炭企业成本精细化管理研究》，是将全员全过程成本管控模式，嵌入到“双十体系”之中，借助“双十体系”的信息化优势而形成的成本精细化管理模式，是具有极大意义的创新实践。（蒋婷）
