以三种“意识”抓“三基”——徐矿集团百贯沟煤业公司自主培训纪实

2016/10/29 11:40:45 人评论分类：企业镜像

徐矿集团百贯沟煤业公司正视先进的生产设备与相对落后的员工素质之间的矛盾，不等不靠，主动作为，以三种“意识”抢抓“三基”建设，通过近三年的不懈努力，员工的技能素质得到大幅度提升，涌现了以徐矿集团“十佳技术能手”路滕飞为代表的一批业务骨干，配套设施和员工综合素质两个方面都顺利实现了由“小煤窑”向现代化矿井的转变。

猎人意识，盯目标。2013年12月初，该公司刚刚完成改扩建，“两头一面”的生产格局、综采综掘的生产设备陆续形成。而不到六百人的员工队伍还是维持在改扩建之前的状态：来自十几个省、年龄偏大、文化偏低、只有炮采炮掘经验……面对这种情况，该公司领导层眼光向内，审时度势，确立了“建设本安高效现代化矿井”的目标，适时出台了《技能型人才培养实施方案》，提出“定目标、定人员、定标准、定考核”的“四定”要求，规定“综采、综掘、机电、运输等单位要在一年之内各培养一名工人技师”，同时按照“一步一个脚印，两个一把手同时抓，三年大变样”的整体思路，各个工区上报了多个技术工种的培养指标，并依托岗位操作规程，分别制定了详细具体的培养、考核标准。该公司设立“员工技术进步奖励”资金，每季度组织评比一次，只要培养对象“理论和实操”两个方面进步明显，达到公司规定的相关水准，就通报表扬，并给予相应的嘉奖。活动开展以来，有三名技术水平高的员工被内聘为“工人技师”，一名员工被徐矿集团授予2016年度“十佳技术能手”，共有127人次获得该公司的技能进步奖，并且渐渐成为各区队的技术骨干。

主人翁意识，挑担子。该公司综合管理部培训中心就像一所大学校，负责新员工入矿、“三违”人员安全教育、技术工种集中短训等工作。业务主办孙伯宏积极关注煤矿规程、规章制度的更新，认真收集矿井各类技术资料，精心编排教材，除了各类培训班使用外，还按时下发到对口的区队、班组和个人。培训中心每周召开一次业务例会，总结上周培训学习经验，探讨技术培训方法，制定下周职工培训计划及实施方案。各区队党支部书记、主管区队长两个一把手亲自抓技能提升，形成了“每日一题、每周一案、每月一考”的“阶梯式”区队自主培训模式。每天，每个区队会议室的黑板上都会写出当天的一道学习题；每周五员工安全活动的学习内容中，都会有一个和业务相关的案例；每个月各区队都要在月底组织一次全员考试，成绩优异的给予奖励，不及格的按比例下浮工资。“平时每个月月底我们都会检查评比各区队的自主培训情况，按照考核标准给予考核，奖优罚劣。每年的5月份和9月份是培训中心最忙碌的时候，因为在这个时间段，公司例行举办员工技能大赛，十几个工种从理论到实操，准备工作相当复杂。”孙伯宏说，“每次每个工种评出名次，为一、二、三等奖的获得者戴大红花、上光荣榜、给予奖励，有效调动了大家学习技术、提升技能的积极性。现在，技术员工的水平跟过去相比，简直是天壤之别。”

在公司调度会议室里，每天早晨7时30分之前，来参加早调会的“各方大员”，都紧张地翻看记录本，温习前一天的题目，因为“管理人员每日一题”抽答说不定就能抽到自己。万一答不上来，就只能站着开会了。

培训教室门口，每逢周一晚上7时人头攒动。原来“管理人员周一大课堂”在这里举办。进入2016年，该公司就利用培训教室晚上空闲时间，开设了由基层区队技术员以上管理人员和机关所有管理岗位人员参加的“周一大课堂”，每节课一个小时，公司领导轮流授课。授课内容涵盖“党建党史、形势任务、煤矿安全、专业知识”等。每到月底，综合管理部都要组织所有管理人员考试，所考的内容就是“周一大课堂”上讲过的，考试成绩和月度干部绩效测评挂钩。

在采掘办公区，综掘工区的三班工前会上，主管区长曹佃光在开会之前总会先搬来一个纸箱子，然后把手伸进去，笑眯眯地摸出一个牌子：“12号，站起来回答黑板上的问题。”这时，坐在12号座位上的员工就立即站起来答题。答对了就坐下，回答不出来，第二天继续答题，直到能够流利答出问题为止。这就是“摸牌抽答”学习法，取得了明显效果，目前，已经在该公司全面推广。

团队意识，同进步。两年多以前，百贯沟煤业公司的技术力量还是羞于启齿的。以机电工区为例，按照常规，衡量一个矿技术力量是否雄厚，主要看机电工区。但当时机电工区几十名员工，大多数人竟然不知道煤机、支架长什么样。供电班是工区的主力班组，这个由11名员工组成的“主力班组”是一个不折不扣的“青年团”。班长路滕飞27岁，6年工龄，其他一律是刚刚走出校门的“90后”，平均年龄22岁，面对的是整个矿井地面和井下所有设备的供电安装、维修和完好检查。路滕飞一想到当时的薄弱力量，到现在还会说“欲哭无泪啊！”“但是，我相信只有一张白纸，才可以画出美丽的图画，”路滕飞胸有成竹地说，“公司制定了这么好的政策，我们班组员工一起学习，肯定能迎头赶上！”他和班组的新员工签订了《师徒合同书》，约定同学习、共进步。班中，走到哪里都带着图纸和资料，不懂的就翻书、看图；稍有空闲，就一起蹲在现场研究；别的班组下班了，他们又主动延点一小时，请工区的工程师、技术员讲课。两年下来，机电工区供电班成为公司的“机电大拿班”，班长路滕飞个人业务技术突飞猛进，被公司聘为“工人技师”，还被徐矿集团授予“最美徐矿人”“十佳技术能手”；徒弟李国萌、梁志刚、张浩也在百贯沟煤业公司最近举办的技术比武中，囊括了采掘电钳工的前三名，只有两年工龄的李国萌还参加了徐矿集团举办的技术比武大赛。

日月如梭，一转眼三年过去了。尽管百贯沟煤业公司采取“走出去、请进来、师傅教、自主学”等多种方式，培育了多个技术工种的一大批员工，使得该公司员工的技术力量从零到有，从弱到强，但是，他们并不满足，没有止步。目前，一个新的“百贯沟煤业公司技能培训基地”正在建设中，《技术工人班后学习制度》业已下发，大幅度、全覆盖的员工技能提升计划正在蓬勃展开。