坚持问题导向，为全员创新“谋篇布局”。由于选煤分公司为一家新建企业，职工普遍年轻化，技术人才严重短缺，加之各选煤厂系统复杂、设备众多繁重等原因，安全生产任务艰巨。为此，该公司将“五小”创新纳入科技创新整体布局，列入科研项目实施、科技成果评价范畴，从科研经费中列出资金用于支持、奖励职工自发开展技术创新、发表科研论文、申报专利，提高技术革新投入比率，以实打实的工作营造了全员创新浓厚氛围。
注重方法创新，为“五小”创新探索载体。为了从制度上立柱架梁，该公司下发《“五小”创新管理办法》、《“五小”创新成果评选办法》等规章制度，明确了创新范围、实施步骤、工作重点等，厘清了分公司、部门、项目部、车间、班组五级责任，进行了科学合理的顶层设计，全员创新经费有保证、参与有平台、创新有载体、成果有激励。
全员创新重在职工参与，要在路径优化。该公司推行“自主创新、成果征集、效果评价、表彰奖励、技术推广”的“五步”工作法，采取经济激励、评优树先、职级晋升、人才培养等一系列激励措施围绕安全生产、系统改造、设备革新、工艺优化等关键环节，连续两次举行“五小”创新攻关活动，积极组织广大职工开展自主创新。
另外，在已有的创新成果中，由该公司工会牵头，各职能部门负责组织并提供技术指导，各选煤厂具体实施，精心挑选技术先进性、实效性、可推行性强以及应用范广的创新项目，认真总结技术管理经验并在生产过程中大力推广，且取得了积极效果。截至目前，该公司已推出创新成果超过100项目。其中，评选奖励优秀成果25项，推广应用40项。 (王思博)
