【本网讯】在取得三季度安全高效生产，稳步跨入公司支柱矿井先进行列的好业绩面前，兖矿集团菏泽能化赵楼矿不骄不躁，担责奋进，客观分析四季度面临的各种困难因素，围绕力争实现生产创效更高的新目标，迅即出台“四大”年终创效增盈举措，全矿上下迅速行动起来，层层动员落实，拉开了矿井新的升级发展的创业大幕。
稳控安全。针对安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，坚决把安全红线作为“生命线”、“责任线”、“高压线”，从严、从细、从实抓起，以“严管理、堵漏洞、强责任、重落实”为主要内容的年终百日安全决战活动为抓手，强化隐患排查整改，坚持零容忍态度，聚焦突出问题，盯紧薄弱环节，集中抓好现场安全生产的排查整治，坚决做到不留死角、不留盲区、不走过场，整改到位。严格落实安全生产责任制，把检查存在的安全问题放大追究、连挂考核、升级处理，坚持严分析、严警示、严问责不动摇，对查出的各类安全问题，按照“四不放过”原则，从上到下逐一分析，直接追究责任到人。
稳量提效。坚持“精采细采、高效开采”原则，强化生产组织。抓住四季度天气转凉，井下作业环境改善，采场地质条件相对好转的有利时机，在确保安全的前提下，尽最大努力出好煤。突出抓好工作面两巷支护、过断层和分岔区顶板管理，防冲治理、顶板维护、设备检修、煤流管控等薄弱环节，严抓开机率、出勤率、正规生产循环率、回采率的考核。抓好2条岩巷综掘和2条普掘快速作业线工艺升级，为矿井接续抢时间、争主动。
降本挖潜。把降本作为提高经济效益、保障生存发展的关键支撑，以成本控制为重点，树立全员经营理念，围绕公司年底目标、政策，制定刚性措施，紧盯重点，确保实现全年各项经营指标。实施全员、全要素、全过程成本管控，实现除综机以外所有生产物资统一配送，确保煤炭综合成本比上半年再降低10元/吨。充分发挥选煤厂生产工艺技术升级改造后产生的“聚宝盆”作用，深化“三零”工程，严格落实煤质管理措施，确保四季度精煤产率达到70%，实现洗选创效再上新水平。
改革改制。按照“大区队、大部室”的思路，进行机构改革，着力构建“科学合理、组织扁平、机构精简、流程顺畅、运行高效”的管理体系，使矿井管理逐步走向科学化、流程化、精细化、高效化。按照机关大科室、井下大区队、地面大中心的机构设置模式，对管理服务职能相近的单位部门宜合则合，同时对一些工作内容相对宽泛、而工作性质又相对独立的单位、部门进行必要的拆分。坚持干部选拔“五湖四海、任人唯贤，德才兼备、以德为先，注重实绩、群众认可”的原则，着力解决毕业多年的大学生、优秀班组长的管理岗位。让勤奋踏实、认真努力工作的“老实人”上去；让有能力、有学历的年轻人上去；让会管理、有实干精神的基层班组长上去；让等待观望、偷奸磨滑、注重表面功夫的“聪明人”下去，大力营造风清气正的选人用人良好氛围。
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