【本网讯】徐矿集团新疆赛尔能源公司围绕全年的各项目标任务，层层分解落实责任，一手抓安全、产量、销量三项重点指标，一手抓节支降耗、深挖潜能，坚决打好困难时期的安全生产经营攻坚战，杜绝了轻伤以上安全事故，完成了各项生产任务。
该公司围绕全年生产任务，科学合理调整安排生产方案，有序完成7次拆除安装，集中力量千方百计加快六矿A4005、A4014工作面拆除及A4016工作面安装，促使六矿“一矿两面”同时生产，实现了东西翼均衡配采。在A4015工作面回风巷、运输巷开展掘进创水平劳动竞赛，确保每个掘进头进尺达到390米以上，为完成全年目标准备好战场。以安全工作为统领，突出抓好 “一通三防”，安排专人负责三矿A4012工作面回风巷瓦斯抽放，防止其矿井放假期间工作面上隅角瓦斯超限，扎实做好四矿B1002工作面过老硐外口封闭准备。强化各施工地点隐患排查，重点做好四矿B1002工作面顶板淋水、西二A4轨道大巷过断层期间顶板管控。严格治理“三违”人员，全公司查处“三违”人员360人次，整改隐患580条。
强化销售不放松，该公司千方百计稳住老客户，积极开发新客户，天天分析客户运煤情况，调度运煤车辆，适时调整销售策略和价格。积极做好售后服务，合理控制采高，严格煤矸分装分运，从生产源头加强煤质管理，满足客户煤炭灰份、水分、硫分及其他元素含量要求，打造优质煤品牌，比去年同期多销售8万吨。
针对今年煤价下滑严峻形势，坚定不移地贯彻落实勤俭节约的原则，不断深化内功，加强管理，深挖潜能、节支降耗，重点加强可控费用及材料费用管理,把成本指标层层分解到矿井（区队）、落实到班组和岗位，加强材料回收复用、修旧利废，向职工广泛征集小改小革、 “跑冒滴漏”合理化建议，引导职工牢固树立“节约就是增收”的理念，1至10月共完成修旧利废169.34万元。同时加大非生产支出控制，公司机关部室从节约一张纸、一度电开始，切实做到该花的费用一分不少，不该花的费用则一分也不花，煤场由私人承包改为公司直接管理后1-10月份节约销售费用156.92万元，停止运行14辆车，与去年同期比费用下降19万元，差旅费、会议费等实现了全线下降，起到了较好的节支效果。
公司还结合“两学一做”教育活动，利用讲党课、创先争优表彰会议给党员干部讲清公司面临的形势和任务，分析存在的困难和机遇，引导广大党员干部敢于担当，关键时刻上站得出来、冲得上去，发挥好战斗堡垒和先锋模范作用，自觉投入到保完成全年各项指标工作中，在推动企业健康稳定发展中当标兵、作贡献。
本网通讯员：张贞启 本站编辑：碧海云天
