【本网讯】 面对四季度工作头绪多、生产任务重、经营压力大的实际，山东能源淄矿集团将着力扭住拓市场、强营销，促精益、降成本，抓转型、求突破等重点工作和关键环节，思想再解放，措施再到位，管理再精益，力度再加大，全面完成各项目标任务。
夯实安全基础，保证安全形势持续向好。淄矿集团在持续深化基层、基础和基本功建设上下工夫，把工作着力点放在“五级责任”落实上，把“生命高于一切”的理念贯穿到生产经营的全过程，要求各级领导干部减少外出，集中精力盯现场，聚焦问题抓突破，确保安全生产万无一失。全面开展安全隐患大排查、快整治行动，突出抓好“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、高压容器、火工品、危化品等安全管理的薄弱环节，对查出的问题强力整治、重点督导、跟踪问效。结合“我的安全保安法”、“网格式”隐患排查、矿井系统安全评价等手段，纵深推进“清单式”管理，将安全问题排查到系统、到环节、到岗位、到设备、到人，列细“三个清单”，厉督整改落实，提升安全管理水平。
全面推进精益，提高企业核心竞争优势。今年以来，淄矿集团将实施精益管理作为企业进一步深挖内潜、减耗增效的“法宝”，在岱庄煤矿、东华水泥公司等5个单位试点推行，不论是现场生产、质量管理，还是降低投入、提高效率和效益方面都呈现出较好效果。四季度，淄矿集团精益管理由“试点研究”向“设计定型”延伸转变，全面推进精益管理在各单位“落地开花”。将全员参与作为推进精益管理的可靠支撑，采取绩效联动、市场化挂钩等多种措施，开展丰富多样的学习培训，加大精益管理知识的宣贯，使精益管理入脑入心，引导全员成为精益管理的实践者、参与者和推进者。以少投入、多产出，消除浪费、降本提效为目的，突出成本在价值创造中的基础作用，按照“成本不上升，费用可控制、效益最大化”的原则，全面抓好6S管理、提案改善、全面生产维护、标准化作业、五全管理、市场化运营等工具和方法的运用，尽最大努力把成本控制在确定的目标之内。把精益管理推进方案制定、体系建设以及推进状况等内容纳入各单位业绩考核和领导班子绩效兑现体系，制定配套的评价标准、考核办法和奖惩机制，使之成为推进精益管理的重要导向和约束。
突出工作重点，加速推动企业转型突破。按照能源集团亏损企业治理专题会议安排，坚决完成亏损企业治理目标。在现场调研、摸清底数的基础上，按照“敲开核桃、一企一策”的思路，认真研究制定方案，找准突破口，限时治理到位，尽快消灭“出血点”。加快济北转型发展速度，在进一步规范盛安贝、康格和博选公司三个发展平台建设的同时，主动对接当地产业规划，利用土地、人员、设施等资源优势，力争年内实现撬边破题和突破。淄博经济圈各单位集中精力抓项目、抓推进、抓投产。东华水泥加快水泥建材集团组建，承担起淄博市水泥管理平台公司的筹建工作；方大公司加快清洁煤粉制备项目发展和燃煤锅炉改造，做好宣传推广工作，扩大影响力和知名度；新升实业抓好工业蓝宝石项目建设以及泰星化工聚磷腈和工程塑料聚合生产线规模扩张，确保年底前投入生产；运销公司发挥鲁中煤炭物流储备基地的作用，大力开展煤炭储配业务，为“淄矿煤”占领鲁中市场提供支撑；鲁中煤炭交易中心电子商务平台实现一期上线，并依托内部资源和部分物资供应业务，打开“互联网+”的窗口。
本网通讯员：蔡东亮 本站编辑：碧海云天
