【兖矿集团网消息】（记者 王鑫涛 王艳芹 报道）10月20日下午，兖矿集团公司召开重点工作调度推进会，动员各级各部门进一步提高认识，凝聚共识，加大力度，强化措施，坚决完成各项重点工作任务，确保全年任务落地，责任落实，目标完成。
集团公司总经理李伟主持会议并讲话，他表示，今年以来，宏观形势复杂严峻，能源行业仍然低位运行，集团公司经济运行压力较大。面对艰巨的经营压力和繁重的改革发展任务，各级各部门认真贯彻落实集团公司决策部署，围绕年度工作会议及下半年工作会议精神，坚持问题、目标、落实三个导向，抓重点、攻难点、争主动，扎实推进“80+16”项重点工作，集团公司经济运行有效提升，战略转型稳步推进，国有资本投资公司运营初见成效，还办成了一些事关集团公司长远发展的大事难事。
李伟指出，从现在到年底仅有两个多月的时间，已经到了年终冲刺的关键时期。实现全年目标任务艰巨，我们没有任何退路，没有任何借口，必须背水一战、决战决胜。“80+16”项重点工作既是集团公司年度工作任务的主线内容，也是完成集团公司总体目标的支撑保障，必须下大力气抓紧、抓实、抓好。各级各部门要围绕全年“80+16”项重点工作，层层分解计划，逐级落实责任，确保各项工作按时完成、目标如期实现，坚定不移地实现利润总额14亿元，营业收入1100亿元目标。各项工作都要细化保障措施、明确责任分工、时限要求完成，明确“干什么”、“怎么干”、“谁来干”、“什么时间干成”，做到推进工作有章法，问题解决有措施，一件一件抓落实。
李伟要求各级各部门瞄准年度目标抓进度，对照全年目标，层层推进，逐级落实，坚决把欠账补回来，把进度赶上去。突出难点事项抓突破，在分析研判国家政策和跟踪合作企业的基础上，强化分级负责协调工作机制，成立攻关协调工作组，制定有针对性的方案措施，通过专人专盯、对接包保等措施，积极跟进协调。树牢精益思维抓实效，强化管理决策制度化、复杂问题简单化、工作落地实效化“三化”意识，突出工作重点，狠抓关键环节，高效推动全年重点工作落实。
会上，集团公司副总经理赵增玉通报了“80+16”项重点工作调度情况，对下一步工作提出了具体要求。重点工作相关责任单位、牵头部门汇报了重点工作进展情况、存在问题、下步打算。
集团公司副总经理来存良，总工程师孟祥军，副总经理、安监局局长李佃平，副总经理陈峰教出席会议。集团公司总经理助理，副总师及集团公司重点工作相关责任单位、牵头部门负责人参加了会议。
兖矿集团网记者 王鑫涛 王艳芹
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