面对煤炭市场的严峻形势，为确保全年各项目标任务顺利实现，河南能源化工集团义煤公司常村煤矿明确目标，突出重点，采取“七环相扣”举措，干群同心，克难攻坚，全力决战第四季度，推动企业持续平稳发展。
抓安全、保接替、稳产量。该矿牢固树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就更困难”和“抓安全就是抓效益”的观念，将安全管理的重点放在基层区队、班组的责任落实和薄弱环节管控上，把监督检查重点放在各项措施的落实上，将工作重心放在现场、将整改措施落实到现场，深化“百米区域无隐患、千米巷道无杂物、万台设备见本色”活动，加强干部“五到”工作考核，以岗位达标、工序达标，促进流程达标、现场达标，在安全的前提下，抓好采掘接替，保证每月产量稳定在18万吨以上；
抓重点、降支出、控成本。该矿大力推行内部市场化管理模式的运作，注重抓细节、抓规范、抓流程、抓考核、抓兑现，争取每月减少电费支出10万元，大力压缩各项可控费用，严控非生产性支出，重点加强对材料费的控制，广泛开展管理挖潜、降本提效活动，利用回收复用和再制造，争取每月降低材料费支出100万元，并加强技术创新，在巷道支护和巷修施工中，通过壁后注浆加固，提高支护强度，大幅降低巷道的返修率，努力节约成本投入；
抓煤质、促销售、增效益。该矿把煤质管理上升到与安全管理同等重要的位置来抓，严格落实煤质管理措施，牢固树立“以用户为中心出好煤、出有效益的煤”的经营理念，坚持从生产源头抓起，优化设计，合理配采，同时与公司煤炭销售中心积极配合，抓好煤炭提价行动，保证提价到位，实现最大程度增收，并抓住冬季煤炭市场回暖的大好时机，提高块煤产率和火车外运量，提高综合煤价，着力满足不同用户需求，实现提质增效；
盯目标、促调整、提工效。该矿按照集团公司化解过剩产能分流安置工作要求，从安全培训、后勤服务、合理分配工作一步到位，保证超额完成安置指标，并进一步优化人员结构，认真做好科级干部和管理人员竞聘后续工作，继续整顿低效人员，强化内部人力资源市场管理，做好劳务输出富士康人员的管理，薪酬分配继续向苦脏累险岗位和高效率、高效益单位倾斜，同时做好“三供一业”、 社区管理组织、教育机构和医疗机构移交地方的前期工作，保证改革顺利进行；
抓建设、保进度、促投产。该矿加快在工项程建设进度，主动做好洗煤厂基本建设现场组织协调工作，确保安全施工，并按照时间节点积极推进工程进度，确保2016年底带水试车；
强教育、聚人心、促和谐。该矿以“两学一做”教育活动为指导，加强形势任务教育，坚定度危求进的信心，形成思路引领、行动推进的坚强合力，为安全生产营造坚实的基础，并坚持多做暖人心、聚人心的思想政治工作，确保困难时期人心不散、队伍不乱，在全矿范围内形成人人干事的良好氛围，同时不断加大信访稳定工作力度，确保矿区和谐稳定；
严考核、抓落实、保效果。该矿层层召开动员会，对“打好三大战役、决胜第四季度”工作进行全面部署，制定细化专项工作方案和考核奖罚办法，采取“一抓（抓安全）、二提（提煤质、提效率）、三减（减少投入、减少机构、减少人员）、四到位（宣传到位、措施到位、落实到位、考核到位）等措施，加强监督考核，狠抓责任落实，以实际行动为集团公司的持续健康发展作出新的更大的贡献。
本网通讯员：吴美莲 本站编辑：碧海云天
