【本网讯】10月10日，山东新光集团微山昭阳煤矿召开经活动分析会，认真分析9月份及三季度生产经营活动情况，全面部署当前生产经营工作。在矿领导周鸿凌、盛振强、曹卫中、杨金台、邓克祥、祁杭春、吕德勇及副总工程师和各部门、工区单位负责人参加会议，副矿长祁杭春主持会议。
会上，该矿生产、财务以及生产单位首先认真分析和汇报了九月份暨三季度生产物耗及经济运行情况，各分管矿领导对相关工作进行落实和安排。要求各单位要突出对材料使用管理，电力的控制，抓好生产组织、减少影响生产时间，大力加强修旧利废以及相关工作量的考核工作，开展好“五小创新”活动，不断强化管理工作，努力降低成本，不断增加企业效益。
党委书记周鸿凌对四季度工作提出意见，一是进一步加强成本管控，实施精细化管理，切不可盲目粗放；二是树正气，压邪气，正气不足，邪气就会上升，工作就不会有起色，要多加强对职工的正面教育，通过正面教育鼓舞士气，提振信心，稳定队伍，促进发展；三是转型发展要有大智慧，要增强危机感、紧迫感，在企业发展谋划上必须要同舟共治、同心协力，增强团队协作精神，多想办法，多动脑筋，做到思想不沉沦，要有“牛”的精神，持续推进各项工作。
最后，矿长盛振强就做好当前及今后一阶段工作提出要求，四季度全矿安全生产目标是安全生产无事故，生产原煤实现计划指标。一要开展好“干好四季度，实现安全年”活动，要注重过程，确保效果。二要抓好生产组织工作，四季度生产时间少，任务重，要减少生产影响时间，生产部门要组织、协调好，强化考核，做好超前准备工作。三要认真做好物资去库存工作，确保仓库库存到年底达到集团计划要求；煤炭销售要认真调研市场，掌握市场行情，确保煤炭销售价格控制在合理区间。四要做好后勤保障各项工作，特别在转型时期，要增强工作责任心，提高执行力，要加强管理，搞好服务，要关心职工的生产生活，工作服烘干机、生活用锅炉等生活设施设备要尽快购置安装到位；要做好矿区内治安巡查和驻矿外职工的交通安全教育管理工作；对职工提出的热点和难点问题要释疑解惑、多做解释工作，维护矿区秩序稳定。五要做好2017年矿井生产接替计划的编排和会审工作，保证各项工作有序进行。
本网特约记者：卢岁炜 本站编辑：碧海云天
