兖矿集团鲍店矿修旧利废市场从2016年4月份正式投入运行以来，累计节约创效300余万元。而这些价值的来源是该矿回收自井下的一堆堆“废旧破烂”。
鲍店矿修旧利废市场依托该矿生产服务中心而建，该中心在册职工408人，其中女职工340人，是该矿修旧利废最集中、岗点最多的单位。这个中心坚持对标先进、眼睛向内、手心向下，深挖内部潜力，向激活内生动力要效益，在废旧物料上巧做文章，谱写了一篇浓墨重彩的“淘金记”。
钢班子带出铁队伍
2016年9月19日，鲍店矿组织全矿基层单位主要负责人参观该矿修旧利废市场时，党委书记赵玉珠褒赞生产服务中心：“这个单位的领导班子是一个愿意干事、有想法、有办法、有干劲的班子，更有一支能吃苦、能创新、能拼搏、能奉献的职工队伍。”
钢班子带出铁队伍
2016年9月19日，鲍店矿组织全矿基层单位主要负责人参观该矿修旧利废市场时，党委书记赵玉珠褒赞生产服务中心：“这个单位的领导班子是一个愿意干事、有想法、有办法、有干劲的班子，更有一支能吃苦、能创新、能拼搏、能奉献的职工队伍。”
时间回到2015年7月，该矿生产服务中心接到矿党政改扩建原有修旧利废市场并负责修旧利废任务后，面对90%是女职工、90%是集体工、90%是室外作业、高温多雨、环境差、人员老化等诸多困难，这个中心领导班子咬紧牙关，在不影响正常生产的情况下，抽调22人组成“突击队”，对原更新厂旧厂房场地施工改造。
由于突击队员中有一半是女职工，且旧厂房场地废旧钢铁多、危房多、安全隐患大，很多人皱起了眉头。还有11个月就退休的中心主任李建和年过50的党总支书记王希信用行动作动员，身先士卒下场地，带领职工清理废料堆、拆除危旧房屋，与职工同吃同劳动，经常是白天加班干，晚上接着挑灯夜战，尽最大限度缩短工期、减少施工给矿井生产及道路运输带来的影响和不便。
硬化地面没有经验，他们就虚心向计划工程科技术人员请教水泥、沙子等材料配比比例，并邀请到现场进行指导。施工时正值“三伏天”，烈日下不干活都要淌一身汗，副主任马丽华是班子中唯一的女性成员，她带领女突击队员同男职工一样顶着炎炎烈日奋战在地面硬化工作第一线。在工作现场，所有施工队员的衣服几乎都没干过。经过8个月的辛勤努力和付出，累计拆除危旧厂房700㎡，更换铝塑窗700㎡，粉刷厂房4000㎡，硬化地面浇筑混凝土3490㎡，铺设轨道284m，占地面积21000㎡的修旧利废市场焕然一新的呈现在全矿职工面前，由于没有将该施工任务外包，仅工程施工费就为矿节省费用315万元。
没有废弃的物资，只有放错地方的宝贝
在修旧利废过程中，他们在干部职工中大力倡导“零废弃”的理念，通过把回收的旧材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、 “大变小”，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，“重新上岗再就业”，实现了废旧物资的再利用。
没有废弃的物资，只有放错地方的宝贝
在修旧利废过程中，他们在干部职工中大力倡导“零废弃”的理念，通过把回收的旧材料“长变短”、“宽变窄”、“弯变直”、 “大变小”，使其“坏变好”、“旧变新”、“废变宝”，“重新上岗再就业”，实现了废旧物资的再利用。
“我们通过对回收的旧皮带进行切割制作成替代钢筋梯的支护材料，每月可切割皮带2100根，预计全年完成25000余根，节约价值达24万余元”，该中心党总支书记王希信还介绍说，“剩余下脚料制作成掩车器、电缆挂钩等，每月可制作掩车器300个，每年节约价值达10万余元”。看到劳动成果的再利用、再创效，也让矿山玫瑰们在工作休息之余自娱自乐的唱到：“废弃物料也有春天 ”。
他们还注重发挥干部职工聪明才智，在全体干部职工中开展了“创新创效我有妙招”活动，主管技术员刘阳光主持研制的工字钢棚梁卡爪气割工艺改进、新型工字钢棚U型钢棚拉杆、废旧锚杆焊成篦子作井下水沟盖板、22㎏链环-压板式道板等6项技术创新成果，年创造价值达210万元。修旧利废车间班长刘德锋看到切割旧皮带和卸废锚杆螺帽都是人工体力操作，就琢磨怎样提高工作效率、保证安全生产，经过反复设计、实践，他利用淘汰的编网剪板机进行拆分改造，实现了切割旧皮带和卸废锚杆螺帽机械化、自动化操作，既减轻了工友的劳动强度，又提高了工作效率，还保证了安全生产。
目前修旧利废市场有新产品20余种，旧产品150余种，修复产品90余种，实现了修旧利废市场各类产品进入矿内部市场交易，今年以来共发放修旧利废产品50余种，价值500余万元。
合情合理人自勤
修旧利废市场建成时，有些职工对此并不看好，认为还是干多干少一个样，还有的认为就是雷声大雨点小不实用。为此，生产服务中心领导班子下定铁心打破原来从1岗到6岗的所有工作岗位的工资界限，以“五个不一样”，即干与不干不一样、干多干少不一样、室内室外不一样、急活慢活不一样、技术含量高低不一样，全力助推工资收入全额浮动内部市场化管理，真正实现干多少活挣多少钱、干什么活挣什么钱。实行工资分配内部市场化后的第一个月，职工收入相差最大的就有1600元之多，这也让职工看到了混日子、等活干、“大锅饭”的时代真的是一去不复返了。
合情合理人自勤
修旧利废市场建成时，有些职工对此并不看好，认为还是干多干少一个样，还有的认为就是雷声大雨点小不实用。为此，生产服务中心领导班子下定铁心打破原来从1岗到6岗的所有工作岗位的工资界限，以“五个不一样”，即干与不干不一样、干多干少不一样、室内室外不一样、急活慢活不一样、技术含量高低不一样，全力助推工资收入全额浮动内部市场化管理，真正实现干多少活挣多少钱、干什么活挣什么钱。实行工资分配内部市场化后的第一个月，职工收入相差最大的就有1600元之多，这也让职工看到了混日子、等活干、“大锅饭”的时代真的是一去不复返了。
修旧利废市场一名女工原来从事门房看夜和卫生打扫工作，每月收入与车间一线工友相差不过500元，实行工资内部市场运行后，她主动加强业务学习，虚心向电焊技师请教电焊技术，通过自己努力并经中心技术考核，现已成长为一名合格的电焊工，每月收入也由原来的1600元增加到现在的每月3000元以上。
内部市场绩效工资的规范运行，让每一名职工每天的工作量都有量可计、有价可算，把严峻经济形势层层传递到了厂队、班组和个人，改变了职工固有思维方式，既调动了职工的工作积极性又调动了职工学技术、学业务的主动性，在全中心营造了人人比技术、练业务、提技能的浓厚氛围。
本网通讯员：王 伟 本站编辑：碧海云天