【本网讯】10月12日，笔者从龟兹矿业获悉，前三季度，该矿销售原煤257.62万吨，实现了产销平衡；实现利润10382.97万元，完成全年计划的98.88%。
精打细算挤效益。该矿创新物资采购模式，综合考虑采购价格、生产适用、安全达标、耐用实用4个指标，走出供应部门单一思维的采购模式瓶颈，搭建供应、生产、安检、区队协同定标平台，研判大宗常用配件、生产日常材料及大宗设备的价格走势，利用时间差和价格差科学制订弹性采购计划，对标市场评价公开竞标，按照质价同优、适用实用的原则进行采购，切实降低采购成本。前三季度，该矿吨煤制造成本70.69元，较计划降低了7.31元。
修旧利废创效益。该矿每周召开“材料消耗”分析会，加大废旧材料回收复用管理力度，建立修旧利废管理档案，对废品、旧料进行严格筛选，并通过仪器、仪表检测把好废旧材料处理关。此外，组织矿区有专业特长人员对修复价值高、维修难度大的物资进行修复，组织机关科室、区队大学生职工对维修简单、技术要求低的物资进行修复。前三季度，该矿完成修旧复用材料价值902.95万元，完成全年计划的95.04%。
提高煤质增效益。该矿坚持“煤质就是效益、煤质就是工资、煤质就是饭碗”的理念，把原煤灰分、水分、夹矸率等指标细化分解到各区队、班组和个人，运用内部市场化杠杆机制，结合市场、煤场、现场，严格按照煤质考核办法进行奖惩兑现，有效调动了职工参与煤质管理的积极性，提高了原煤质量。此外，该矿以客户需求为中心，坚持“市场需要什么，就卖什么”的原则，为占有市场、提高销量赢得了主动、抢得了先机。前三季度，该矿销售原煤257.62万吨，9月份单月销量达到44.89万吨，创今年以来月度销量新高。
本网通讯员：宗亚男 本站编辑：碧海云天
