班组长是煤矿企业安全生产指标的直接落实者，肩负现场指挥、确保安全生产的重任。笔者认为，要成长为一个履职尽责的班组长必须练好“三项本领”。
首先，要练好“班前分工”招。班组长结合上一班施工现场存在的问题，针对每道工序、每个岗位，布置好当班安全生产及各工序、各岗位的注意事项。指导职工识别不安全因素并落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、安全责任不明确不下井。排查安全不放心人员，对情绪低落或身体不适的人员及时调整岗位或令其调班休整。
其次，要练好“班中整顿”招。针对职工班中易疲劳、不利于安全生产的情况，班组长要本着“因时、因地、因人制宜”的原则，勤于走动巡查，适时开展以职工安全行为、精神状态、现场环境为内容的整顿活动。同时，对职工身体状况、精神状态、工作情绪进行逐一排查，将不利于安全生产的各类问题和隐患消灭在萌芽状态。
第三，要练好“班后验收”招。严格按质量标准化要求对本班职工岗位行为、现场环境、设备设施的安全状况以及顶板管控、瓦斯治理、运输系统、供电系统的安全可靠性进行现场验收，确保现场不留隐患，为下一班安全生产创造条件。并对当班工程质量进行全面验收，对达不到质量标准的坚决推倒重来并对责任人进行处罚。
作者：江苏徐矿集团夹河煤矿宣传部 徐厚纯 本站编辑：碧海云天