【本网讯】湘煤集团周源山煤矿紧紧围绕企业发展需要，积极创新人才培养、使用、激励机制，竭力做好服务保障工作，用环境留人、制度留人、事业留人，使入矿大学生有用武之地，无后顾之忧，甘心情愿留在周源山“安营扎寨”。
环境留人实施“温暖工程”
周源山良好的工作环境是留住人才的关键，近年来，该矿从“软、硬”件入手育人“拴心”。一是提供温暖的人文关怀。矿领导高度重视，矿长、书记关心关注大学生的成长，采取各种方式对他们进行教育培训，和他们谈心，了解他们的思想、工作和生活情况，及时帮助大学生解决在学习、工作和生活中的实际困难，为他们解难事、办实事，激励他们专心地从事本职工作，鼓励勤学苦练，早日肩负岗位重任。同时，矿还定期召开大学生座谈会，举办大学生联谊会和节日联欢会等活动，大力实施爱心工程，帮助大学生们尽快溶入矿山生活。二是提供良好的居住环境。2009年投资480万元建起大学生人才楼2栋，共88户，单间面积30.2平方，每个单间都配挂式空调1台，液晶电视1台，电热水器1台，床上用品一套。同时，还给接通了光纤网线，有一个舒适的生活、学习环境。三是提供优越的薪资待遇。认真落实集团公司统一部署，给每一名到矿的大学生都发放了安家费，工资待遇保证在集团公司规定标准以上。加大对新进入矿大学生的培养和任用力度，被选拔为优秀大学毕业生员工及时给予工资晋级，享受绩效工资考核，与非优秀大学生员工拉开档次，享受副队长、主办科员待遇。
制度留人实施“人才工程”
矿长、书记亲自主抓大学生管理与人才培养计划，并由矿总工程师具体负责大学生培养工作，形成党政挂帅，党委工作部、生产技术部牵头、培训中心、劳资社保部、团委、生活公司等部门协调，四区等用人单位狠抓落实，通力合作，齐抓共管。出台一系列对大学生培养、选任、激励措施，完善人才晋升通道，拓宽培养渠道，把优秀大学生纳入各单位后备人才队伍。大学生在实践在快速成长，已逐步成长为企业经营的管理者、矿山安全生产把关者，自2009年以来入矿大学生中就有9人被提拔到副队长以上的中基层管理岗位。
事业留人实施“培育工程”
根据每个优秀大学毕业生员工的特点，确定重点培养计划，用人单位坚持“一带一”或“多带一”的形式，为在基层实习的大学生选配优秀的师傅，并指导制定和落实实习措施，认真传授工艺流程，悉心教导现场基本技术要点、注意事项，在实践中加深对安全生产和技术规程的认识，实现理论与实践相结合的定向培养。根据大学生工作实际情况，由生产技术部安排技术性工作课题，让他们主持或参与完成所在单位的重大专题或综合性工作，每月由生产技术部对技术工作进行考核，并向矿总工程师汇报，强化实践锻炼。各单位也有意识地对大学生们进行培养锻炼。在各工区，由技术副区长负责培养工作，每月组织召开技术会议，每季度进行技术考核，对每一名大学生的成长都进行及时的指导。
本网特约记者：王艳红 通讯员：朱福洲 罗均生
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