讲形势 凝聚发展合力
“要提高自身的思想认识，动态掌握职工的思想状态，尤其是党员干部要积极引导广大职工正确认识当前的形势任务、增强大局意识和主人翁责任意识，要深化形势任务教育。”该矿党委书记王国珍说，“下半年工作目标，坚持把形势任务教育作为一项主要任务常抓不懈，鼓干劲，聚合力。”
为引领广大职工树立正确的价值观和人生观，做到思想不滑坡，认识不混乱，变压力为动力，该矿将抓住“两学一做”学习教育的契机，党政工团齐抓工团，结合下半年每月的重点工作计划，继续深入开展“企业有困难，我该怎么办？”大讨论、“保生存稳运行提质增效”形势任务宣讲、习近平总书记系列重要讲话精神专题学习活动及《员工奖惩条例》有奖问答和自主保安“十个一”等主题活动，并举办“四个一”活动，即领导到包保区队上一次讲台、以支部为单位召开一次批评和自我批评研讨会、播放一期廉政教育专题片和举办一次形势任务教育版报展。同时，继续对各单位涌现出的先进事迹进行及时宣传报道，还通过开设“队长谈思路”、“书记讲形势”、“人力资源结构调整”、内部市场化、“两学一做”等学习活动，强化学习交流，切实转变作风，积极培育不甘落后、干事创业、包容和谐、争创一流的精神，使形势任务教育做到月月有主题、周周有活动，弘扬主旋律，传播正能量，切实凝聚起全矿干部职工的精气神，统一思想和行动，确保为下半年各项目标任务的实现作出新的更大的贡献。
抓安全 稳定原煤产量
安全是企业最大的效益。安全是煤矿的“天字号”工程。没有了安全，一切等于零。今年下半年，该矿将坚持以“确保安全零事故，杜绝轻伤及以上事故的发生，完成公司下达产量计划指标”为安全生产目标，以“抓安全、保接替、稳产量”为主线，突出管理重点，逐月落实到位。
该矿认真落实“1+3”安全管理模式，坚持开展好自主保安“十个一”活动，进一步提高职工自主保安意识，充分发挥自主保安管控能力，并以强化安全“双基”考核为抓手，加强防冲、顶板、“一通三防” 管理及机电运输工作，减少井下零打碎敲事故发生，实现动态达标，强基固本，持续提升安全管理水平；科学组织好采掘工作，合理安排开掘进尺计划，分解任务，倒排工期，保证采掘不失调，确保接替正常；维护矿区和谐稳定，不发生上访事件，并确保环保目标措施落实，不发生一般及以上环境事件；根据防冲管理和276个工作日的要求，在安全的前提下，保质保量完成每月生产计划任务，实现安全生产，为矿井产销平衡打下坚实基础。
抓煤质 促进效益提升
认真算好煤质经济账，结合形势任务教育，让广大干部职工通过算账更加明白在当前市场形势下抓好煤质的重要性，牢记“抓煤质就是提效益，提煤质就是保饭碗”的思想，多措并举，着力提高煤质。该矿充分认识到这是提高效益的有效途径。
该矿严格执行采、掘、装、运以及风选、手拣、配煤、运销“一条线”流程管控，本着平等互利、公平公正的原则，主动与煤炭用户协调，由矿方进行采、制样，客户和煤质处采样员全程监督，保证煤质化验数据与用户化验结果缩小到50大卡/千克以内；强化从生产到销售全过程控制，在工作面设计皮带缓冲装置、减少块煤破碎，落实好煤炭销售市场激励机制、以经济杠杆调动相关单位工作积极性，使块煤每月达到6500吨以上，提高块煤产率；抓好煤炭外运，以火车外运为主、降低销售成本，并积极开拓省外化工用户，建立战略合作关系，防范市场风险；在保证商品煤煤质4100大卡/千克以上的基础上，力争混煤煤价有所提升，块煤提升10-20元/吨，推动煤价恢复性增长，努力实现提质、促销、增效的目标。
控成本 强化节支降耗
节约的就是收入，省下的就是利润。围绕下半年目标任务，该矿坚持源头放空、精细管理、创新驱动，进一步做实全员、全过程、全价值链成本管控，突出重点，严格落实，不断在深挖内潜上下功夫、做文章。
该矿立足矿井生产实际，重点强化用电管理，抓好避峰填谷，调整两个采煤队的工作时间为双12小时制，不仅减轻了工人的劳动强度，节约了用电支出，而且避免了生产作业与防冲卸压的时间冲突，提高了工作效率；狠抓回收复用和矿用物资再制造，对井下所有区域分片包保给供应科材料跟踪组，建立井下物资跟踪台帐，加强现场材料的跟踪管理，严考核、真兑现，从利用旧材料再制造金属支架、铁道木、锚杆盘、锚索盘等支护材料做起，鼓励区队自修、小修，充分利用现有物资，做到物尽其用，降低材料费支出；试行小额网购采购，下半年可降低采购成本资金在50%左右，并加强对运销科推土机耗油量、小车班公共车辆管理等定额、限额管理，严控成本支出；规范人力资源市场、煤炭销售市场、物资回收复用市场等重点专业市场建设，巩固提升区队市场化，优化、简化考核项目，加快推进内部市场化信息系统建设，利用作业成本法搞好重要作业成本对比分析，为企业经营决策和适时动态管理提供有力支持。
搞创新 激活内部活力
科技创新是第一生产力，尤其是在企业形势困难的情况下，创新驱动显得更加重要。为了进一步激发广大员工爱岗敬业、自主创新的工作热情，该矿近日拿出30万元对全矿涌现出来的14个科技创新工作先进单位、35名优秀创新工作者及146项创新成果科技创新进行了表彰奖励。
今年下半年，该矿坚持把科技工作摆在企业发展的重要位置，大力实施“科技兴矿、科技兴安”战略。计划优化21162工作面出煤及回风系统，简化运输环节，减少掘进进尺75米，可节约费用322万元；21162工作面腰巷采用锚网架36U——5.2米三心拱支架支护，断面缩小3.5平方米，每米可节约费用380元；优化井下运输系统，把3个煤仓改为2个煤仓，把6部皮带优化为2部，可减少用人20人，每月可节电和维护费用20万元；优化巷道支护参数，创新支护方式，在21170工作面上下巷推广强力锚网索+大棚距支护，每米可节约支护费用1500元，并出台《常村煤矿财务委派管理办法》，将食堂、医院、常盛公司纳入财务统一委派序列；以科技市场化运作为依托，完善技术创新体系，持续开展“无效”成果评比等群众性技术创新活动，并积极总结推广实际工作中的一些好做法、好经验，重实效，提水平，不断增强矿井应对企业困难的实力。
转观念 优化资源结构
按照义煤公司关于人力资源结构调整等相关方面的指示精神，该矿进一步明确下半年工作目标，层层传递，责任落实，认真做好优化结构及项目建设工作，着力提高工作效率，推动企业改革发展。
面对当前义煤公司正处在改革创新、转型发展的关键时期，该矿积极发挥重点骨干矿井的支撑作用，一方面正确引导广大干部职工解放思想，转变观念，理解、支持和配合企业改革；另一方面突出做好五个方面的工作。机构合并后续工作、尽快完成定责、定岗、定编、定员，大力推行“用工转移”、进一步盘活人力资源，使人人争当多面手，打造复合型人才，并利用竞聘上岗、内部派遣等方式，科学组织，定岗压编，到年底达到机关人员压缩20%，后勤服务人员压缩35%，地面生产人员压缩10%，管理人员占员工总数的比例控制在10%以内；优化薪酬结构，争取到年底达到1︰1.5︰2.5，使薪酬结构更加合理，通过薪酬导向作用，促进地面向井下辅助、井下辅助向井下采掘一线、机关向基层转移；加大清理整顿低效人员力度，对旷工人员按照相关规定及时依法解除劳动合同，并多渠道分流安置富余人员，加强转岗培训，加大内部调剂和劳务技术输出，鼓励自主创业；一月一简报、一月一考核兑现，加强对下属区队（科室）人员资源调整的考核，奖先进，罚落后，确保年度精简目标的实现。同时，加快矿洗煤厂项目工程进度，并积极配合服务好豫西储配煤基地建设，争取两个项目早日投产发挥效益。
“相信方法总比困难多，只要我们牢记责任，用心做事，敢于面对挑战，大家抱成一团，我们下半年一定能够实现产销平衡，煤炭发热量达到4150大卡/千克以上，块煤提升10-20元/吨，吨煤材料费降低3元以上，圆满完成义煤公司下达的各项任务指标。”谈及下半年工作计划，常村煤矿矿长杜青炎信心满怀。
众人划浆开大船，风雨过后见彩虹。面对下半年繁重的工作任务和复杂的生产条件，常村煤矿人正以只争朝夕的精神，聚指成拳，同舟共济，全矿上下形成千军万马同心干、齐心协力谋发展的奋战局面。
本网通讯员 吴美莲 编辑 燕赵英风
