【本网讯】9月28日，徐矿集团总经理孙海到平凉新安煤业调研指导工作，分析亏损原因，协调解决该公司在生产经营过程中遇到的实际问题。徐矿集团副总经理石炳华，副总师裴立瑞、顾士亮、李卫东等陪同调研。
当天下午，孙海一行到矿后，便换上工作服前往该公司洗煤厂，实地查看集控室、洗选车间等场所，向洗煤厂负责人询问每天洗选量及运行情况。随后，在该公司调度会议室召开现场办公会。新安煤业主要负责人汇报了1-8月份企业运行情况、四季度保障措施、明年工作打算及需要集团公司协调解决的实际问题。集团公司生产技术部、风险管控部、人力资源部、财务部对新安煤业在支护技术改革、闲置资产盘活、人力资源管理、资金管理等方面存在的问题与不足提出了相关要求和建议。
孙海指出，新安煤业今年亏损严重，必须采取有效措施遏制亏损势头，尽快扭转被动局面。一是要抓住煤价上涨的有利时机，科学组织生产，最大限度提升产能，1203工作面日采煤要确保8刀，力争9刀，争取四季度实现盈亏平衡。二要尽快实施5煤开采计划，采效益煤，保证矿井生产接续，争取明年上半年具备生产条件，为扭转当前被动局面创造有利条件。三要加强人才队伍建设。着力加强区队、班组建设，多途径培养优秀区队长、班组长及业务骨干，夯实安全生产的基础。要全面制定人才培养计划，加大支架、电气等紧缺工种人才培养力度，利用徐州本部及陕甘片区有效资源，采取到厂家或兄弟矿井学习取经、矿领导带徒弟等途径，培养技术大拿，解决技术人才紧缺问题。四要积极与集团公司相关部门沟通对接，协调解决影响提升、设备运行、材料供应、资金运作等方面的问题，消除制约生产的不利因素，确保正常生产。
作者：徐矿集团新安煤业公司 本站编辑：碧海云天
