集团公司党委书记罗瑞锋在会上讲话，集团公司、股份公司班子成员和全体高管参加会议。
会议强调，要充分认识深化改革的重要意义。深化改革是党中央国务院作出的重大决策部署，是省委省政府对集团公司新领导班子提出的具体要求，是企业走出当前困境的必由之路。是大势所趋、势在必行。当前，集团公司面临巨大的市场竞争压力、生存发展压力、转型升级压力和资源秉赋条件差，历史遗留问题多，管理体制、运行机制不适应市场经济要求等问题，形势仍然非常严峻。困难和挑战前所未有。这些问题，我们躲不开，绕不过，更拖不起。
会议指出，深化改革是推进“三个湘煤”建设的重要保障。今年5月，新班子提出了建设“和谐湘煤、廉洁湘煤、高效湘煤”的理念，这对全集团的干部队伍素质、企业管理水平和工作效率都提出了新的更高要求，“三个湘煤”建设只能通过深化改革来实现。只有通过深化改革重新定义总部机关职能，才能建设高效服务型总部；只有通过深化改革推动建立“放管结合、放而不乱、管而不死”的管控模式，才能让所属各单位在财务业绩、战略业绩追求方面的责任心和积极性都不缺失，使它们真正成为按照“五自”原则规范高效运作的市场主体；只有通过深化改革加强绩效考核，坚持用责任结果评价责任过程，用提供价值来衡量贡献，才能真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，才能促进集团广大干部员工提高工效、干出实效。
会议要求，要牢牢把握深化改革的总体目标和任务，深化改革是一项复杂的系统工程，重点是要把握好定位、定向、路径、目标、架构、管控、减负和政策。
会议强调指出，领导干部要积极主动投身改革。面对深化改革这场“大考”，集团和股份公司全体高管必须带头讲党性、顾大局、讲服从，坚决拥护改革、全力支持改革、积极投身改革，始终保持立场坚定和思想稳定，坚决打好深化改革这场“硬仗”。一是要带头走在前列、听令而行。二是要带头胸怀全局、服从大局。三是要带头凝神静气、担当作为。四是要带头履职尽责、保障工作。集团和股份公司全体高管要围绕重点工作做到三个全力，即：一是全力确保安全生产。二是全力抓好扭亏增盈，确保完成全年目标任务。三是全力维护矿区稳定。
与会人员集思广益，积极讨论，表达了投身改革的信心和决心，并就分管工作提出意见建议。会议在民主的氛围中，活跃热烈，充满奋力自强、奋发向上的正能量。
廖建湘董事长在总结讲话中指出，这次会议统一了思想，提高了认识，明确了目标，清晰了路径。我们始终牢牢把握“三个权变”，在基本确定深化改革主要内容的基础上，深入论证了各项改革举措的可行性，并力求使各项改革举措在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在实际成效上相得益彰。现在，集团公司的战略定位已经确定，战略目标业已清晰。为实现这样的战略定位和战略目标，我们又进一步明确了“三步走”的分步路径，“六大板块”的整合重组构想和“四个中心”的总部职能定义。可以说，深化改革方案已基本完成集团层面的主体工作，吸收本次会议研究讨论成果，修改完善将提交省委省政府审批。
廖建湘强调，狭路相逢勇者胜。在深化改革的压力下，信心和决心比黄金更宝贵。信心上的危机，决心上的动摇，比困难本身更可怕。有信心就有勇气，有决心就有力量。我们能不能趟过“深水区”，能不能啃下“硬骨头”，能不能触动利益的“奶酪”，能不能真正将改革引向深入，最首要的任务就是要增强信心，坚定决心。
廖建湘还就深化改革的进一步推进提出了四点要求。一要各负其责。集团公司深化改革领导小组要以高度的政治责任感,切实做好领导小组的工作,充分发挥牵头抓总作用,把握改革正确方向,统筹全集团改革的总体设计、统筹协调、整体推进和督促落实。二要倒排时间。对方案中的12大类改革措施，以及债务重组、争取政策支持等，集团公司改革办要实化、细化、量化目标，倒排时间至每个月。对已经推出的改革举措，要加强跟踪了解，及时总结经验、解决问题；对推进集团和股份公司规范治理等需要长期抓落实的项目和任务，要以抓铁有痕、踏石留印、善作善成的劲头，坚持不懈抓下去。三要任务分解。每一项改革措施都要做到“五明确”，即：明确牵头领导、明确责任主体、明确协同部室、明确完成时限、明确评价标准，确保每一项改革措施抓实、再抓实。四要加强宣传。要通过广泛深入地宣传引导工作，做好释疑解惑，真正让广大干部员工入脑入心，打牢深化改革的思想认识基础。
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