【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿以管理提升为主线，立足于“预、细、严、实”的工作方针，全面推行标准化、精细化、责任化、流程化的科学管理模式，夯实了矿井安全生产基石。
一是重塑制度管理机制。强化规矩意识，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，构建系统化、制度化的管理体系，实现“管理有制度可依、工作有标准可寻”。同时，把管理的重点放在制度执行的监督考核上，实现“流程化、精细化干好每一件事情”的目标。
二是建立“三级”事故分析制度。为加强事故管理，吸取事故教训，新驿煤矿建立了“三级”事故分析制度，由“安监处-工区-班组”逐级调查、分析事故原因，并及时采取防范措施，杜绝类似事故重复发生。另外，与工区签订安全责任书，将工伤、三违指标直接与工区工资挂钩，对工区区长及跟班人员严格进行安全考核，累计出现2次工伤事故自动免职，提高工区安全责任意识，调动安全管理的主动性与积极性。
三是推行“双向考核”和“行为纠偏”。对现场隐患排查采取科室管理人员与跟班人员“双向考核”制，查缺补漏，双向监督，增强了管理人员抓安全的责任心，截至目前考核2602人次，其中科级1235人次，安监员1367人次；通过“好的行为在习惯中养成”的理念宣贯，行为纠偏覆盖地面和井下，循序渐进，使品行养成成为普遍习惯。截至目前地面行为纠偏334人次，井下行为纠偏3869人次。
四是实行安全隐患“网格化”管理。为保证井下安全管理无死角、无漏项，新驿煤矿实行了“安全网格化”管理模式，将井下生产现场划分成网格状的单元，进行网格定位、设备定置、人员定责，分级监管、责任明晰、定位准确，实现安全生产监管的网格化全覆盖。另外，对各级业务管理部门给予的安全问责和处罚，实行责任单位承担制和罚款“收购制”，增强各层级人员抓安全的责任心和主动性。
本网通讯员：毕雪娟 编辑：水做的冰
