【本网讯】10月1号，国庆假期第一天，河南能源化工集团公司董事长、党委书记马富国轻车简从，深入到销售公司看望慰问奋战在销售战线的干部职工，并致以节日问候。
马富国分别走进销售公司精煤、块煤、末煤销售处和调度室，看望慰问节日期间坚守岗位职工。当他看到所有值班人员全部在岗，都在紧张地工作时，非常满意。
在随后召开的座谈会上，马富国指出，销售公司是龙头，工作作风、工作成效关系全局。“春江水暖鸭先知”，销售公司处于市场一线，对市场变化感觉最直接，所以，一切都要围绕市场转，围绕销售转，组织好生产。今天看到销售公司广大干部员工牺牲与家人团聚的机会，一心扑在工作上，非常感动。当前，要抓住煤炭市场有利形势，认真谋划工作部署，加强形势研判和信息收集，巩固销售渠道。要加快货款回收，既要把煤卖出去，也要把款收回来。做到销售引导生产，把生产和销售紧密结合起来，加强产销联动，实现效益最大化。
马富国对销售工作提出了五个方面的要求：一是信息工作对接好。销售公司要把整个市场信息的变化情况、价格走势、市场如何引导等情况及时传递到二级公司和生产单位，引导生产单位及时组织好生产。
二是节假日期间坚持在岗在位。销售干部员工牺牲节假日的时间，给整个集团公司带来了利益，这样的牺牲很值得。要抓住有利时机，时刻关注市场，才能赢得市场，抢占先机。
三是做好与用户的沟通和对接。在价格的调整过程中，要做好与用户的沟通和协调，摸清用户的需求，按照合同要求及时保量发运煤炭。做到诚信销售，在煤质管理上严格把关，保质保量发运到用户一线，树立河南能源的优秀品牌形象，与用户建立长期的合作关系。
四是组织好产运销对接。销售公司要把产运销工作对接好，形成合力，共下一盘棋，促进集团公司的煤炭销售工作良好运转。销售公司的主要作用就是统一管理和引导，做好市场和销售，有了销售公司的统一管理，产运销对接才能更快捷，才能更好有效应对市场竞争。产运销对接要沟通一致，效率更高，效果更好，真正发挥销售公司的作用。
五是加大应收账款的回收力度。销售公司在确保煤炭销售的同时，也要十分重视货款回收工作，要做到煤炭卖出去，卖个好价格，也应该把货款及时收回来。煤炭货款不能及时回收，占用大量资金，就会影响集团公司的整体运转。销售公司要发挥好销售龙头作用，销售和生产相结合，销售和回款相结合，形成一个完整的链条，切实起到龙头和引领作用。
销售公司负责人表示，销售公司将会按照集团公司要求，舞好龙头，在关键时刻有担当，有责任，聚焦三大战役，为集团公司做出应有贡献。
本网通讯员：刘 成 朱新义 本站编辑；碧海云天
