耳闻一名厂矿领导，会场上讲起安全口若悬河，滔滔不绝。而在现场管理中，很少见他盯班生产除患保安的身影，结果，问题成堆，隐患积聚，接二连三发生伤亡事故。后来，他认真汲取事故教训，变“声教”为“身教”，坚持日日入井发现问题处理问题保安全，一举改变了安全被动局面，实现了矿井长治久安。
抓安全只顾在会议上讲，在职工面前喊，或停留在文件上，不愿深入基层，身体力行地发现问题抓好安全工作，这是典型的安全“声”教。 身教与“声”教，虽然一字之差，但是却突显出某矿领导实际抓安全的动作不一样，效果也有很大区别。身教者自己带头，既要动口说，更要动腿到现场看，言行一致，切实把安全生产落实到实际工作中。然而，“声”教者自己说的热闹，一副说教面孔，他们往往声音大，场面隆重，用别人传达代替落实，套话、官话，故意营造出一种抓安全的气氛。然而，实际效果如何?听众学到了什么，安全意识是否得到提高?“声”教者大多不管不问，实际效果大打折扣。 身教者以身作则到现场，受到员工欢迎，实际工作效果显著。“声”教者只顾做表面文章，把抓安全简单化、口号化和书面化，忽视了安全的重心在基层。现实中，“声”教者虽然是少数，但危害大他们思想里有一种官僚主义和形式主义在“作怪”。笔者认为，有关部门必须坚决予纠正，否则给煤矿安全管理留下重大隐患。
作者：孟广彦 本站编辑：碧海云天