面对当前治亏创效、对标升级、改革脱困的繁重任务，山东能源新矿集团泰兴物业以深入推进“三讲两树”信心教育、“两学一做”学习教育为依托，着力统一全员思想、凝聚发展共识，提振创效信心，为确保完成下半年各项任务目标提供强有力的思想保障。
传压力。该公司结合向集团公司建企60周年献礼，合理设计教育专题，深入开展“对标找差大讨论”活动，层层传递成本压力，确保教育实践活动依次展开，梯次推进。利用办公会、中层干部会、员工大会等时机，及时通报各单位在治亏创效、全面市场化管理、对标管理的具体行动和经验做法，教育引导干部职工自觉增强危机意识、竞争意识和发展意识，变“等靠要”为“闯敢创”,在推动企业改革脱困、治亏创效中贡献智慧和力量。
聚合力。该公司注重把解疑释惑、析事明理作为形势任务教育的重要内容来抓，编印下发各类宣讲材料，对机构人事改革、“四长”人员清理等重大问题通过职工代表团长会议集中表决、问卷调查等方式进行详细解答，及时消除职工中存在的一些错误言论，教育引导广大干部职工从讲政治、讲发展的高度，深刻认识利润与成本、质量与收入的关系，形成群策群力抓工作落实、同心同德促服务提升的强大合力。
激活力。该公司围绕治亏创效、机构改革、服务创新等重点任务，利用形势任务宣讲会、政策报告会等，邀请行业专家围绕上级重大方针、行业发展新动态等重大问题作专题辅导报告，广泛组织开展物业服务技能大赛、“我为发展献一策”、“金点子”征集、“五小”创新等群众性创新创效活动，促进员工经营创效能力和服务水平提高，助推了企业降本增效、平稳发展。
作者：欧阳宝塔 牛庆彬 陈刚 本站编辑：碧海云天