【本网讯】徐矿集团郭家河煤业公司从基础工作做起，把小问题当作大问题来“热”处理，用线绳、钢尺为标准，改进工作和管理方法，提升质量标准化水平。
首先，要求各单位负责人从思想上高度认识质量标准化建设的重要性，居安思危，明确只有达标才能保证各系统稳定运行。其次，各部门管理干部要深入现场，善于发现问题并提出解决科学方法，将各种标准、要求细化分解，传达到每一位职工，严格按照要求落实。把每一项工作编号或备案，落实具体责任人，不达标不验收，强化目标考核，避免返工。第三，安全生产指挥中心作为中心管理部门统筹安排，制定短期和长期的质量标准化目标，强化各项工作安排、落实、监督检查和考核；从日常的跑冒滴漏管理、水仓清理、单体架设、物料堆放、设备管理等方面入手，制定切实可行的管理制度和实施方案，逐步提升矿井质量标准化水平。
本网通讯员：陈勇刚 编辑：水做的冰
