山能重装新汶分公司:用“智慧”破解思想“牢笼”

2016/9/30 16:48:47 人评论 分类:局矿快报

     在煤炭市场持续低迷的新常态下,山能重装新汶分公司坚持形势变到哪,教育就跟到哪,通过不断创新工作思路,做深做细做实职工思想政治工作,着力提升基层组织思想引领、服务育人、和谐创建等方面的积极作用,推动党建思想政治工作融入中心、破解难题,引导广大干部职工积极投身改革攻坚主战场,为企业突围闯关、提质增效助力加油。

         转变观念引领转型突围
 
    该公司坚持把思想政治工作的着力点放在观念的转变上。党委中心组、领导干部学习坚持“学理论、转观念、出思路”的功能定位,既学党建理论知识、上级精神,又学经营管理、法律事务等业务知识,着力提升班子适应市场变化的能力;党政联席会坚持“议大事、拿措施、破难题”的决策定位,雷打不动坚持议事规则和制度,保证各项决策适应当前形势,符合发展需要,惠及职工群众,体现单位特色。
 
    他们结合开展的“两学一做”学习教育和“三转一强化”形势任务教育,围绕学习内容,在全体干部职工中开展了一场深入持久的“头脑风暴”。结合“四讲四有”党员标准,围绕当前新常态、新形势、新任务,区分领导人员、党员干部、机关人员、普通职工、退休人员等不同层次,持续开展广泛深入的大讨论活动,形成了一心一意谋发展、齐心协力渡难关的思想和行动共识。
 
     坚持以电视、报纸、宣传栏、简报、文化长廊、网站、QQ群、微信平台等为载体,不断畅通干群沟通渠道,主动引导舆论,积极回应职工各类诉求,凝聚创新发展、转型突围的强大合力。
 
         转变职能服务中心发展
 
    坚持把生产经营的重点、难点、关键点、薄弱点作为思想政治工作的主攻点。针对当前安全生产和经营压力较大的实际,他们着重构建“安全培训全覆盖、安全监管真碰硬、隐患排查无死角、安全帮教到个人、文化熏陶入心中”为主要内容的安全管控体系,切实提升全员安全意识和安全责任。
 
    他们围绕“双创”活动,设立创新工作室和研发工作室,成立“创客小组”,开展“企业大工匠”、QC攻关、“五小”创新、合理化建议征集等活动,充分调动每名职工的智慧、潜能和创造力,让岗位能手、技术大拿以及身怀绝技的老师傅亮才艺、展绝活、传技艺,让每位职工的创新创效活力得到充分的激发和释放,形成“人人都是创新主体,人人都是创效单元”的良好局面。
 
     坚持领导班子与基层单位互联包保制度,领导班子与基层单位结成包保对子,常态化帮助包保单位解决工作中的困难和问题,指导、督促和协助包保单位完成好各项工作目标任务。
 
     机关部室坚持把“两学一做”学习教育成果转化为“服务基层、助力增效”的具体实践,进一步简化工作流程,改变服务态度,与一线职工共同破解生产质量难题,解决职工实际困难,实现了机关部室由“管理型”向“服务型”的转变,提升了广大职工的尊严感和幸福感。
 
          典型选树引领创先争优
 
    该公司坚持把发现、培养和塑造先进典型作为党建思想政治工作的重点内容,坚持“引进来、推出去”,把各类先进典型及时选树出来、宣传出去,充分发挥典型的示范引领、辐射带动作用,用榜样的力量动员广大职工为企业突围发展作出积极贡献。
 
    今年以来,他们围绕“两学一做”学习教育,先后开展了“先进入境”、“评选身边最美党员”、“党员五比五亮五创”等活动,培育了一批扎根基层、服务群众、推进发展、促进和谐的先进典型。涌现出了一批以山东省富民兴鲁劳动奖章程强、能源集团创新创效创业先锋刘福先、青年岗位能手张先锋、优秀共产党员代汉学、张广照等为代表的先进标兵,引领和带动职工群众砥砺前行。
 
     如今,这个公司上下普遍开展了“比、学、赶、帮、超”活动,广大职工学典型、补短板、争一流、创佳绩,热情高涨,有效激发了党建工作活力。
 
         拓宽渠道力求人人出彩
 
     该公司抓住岗位特点和职工需求,大力实施职工素质提升工程,按照“树立一个、培养一批、带动一片”的工作思路,精心打造“技能竞赛、岗位培训、交流学习、工作室”四个平台,定期开展创新工作室、岗位技能培训、技能竞赛等活动,打通职工成长成才发展通道,力求人人都有出彩机会。
 
    张玉昌是该公司机械制配事业部一名普通的电焊工,从事焊接工作多年的他,精通焊条电弧焊、CO2气体保护焊、钎焊、气焊、氩弧焊、埋弧焊等多种焊接工艺,多次获得泰安市技术比武第一名,被山东省焊接培训委员会聘任为技能讲师。今年,公司专门为他打造了“张玉昌焊接工作室”。工作室成立以来,他先后参与或单独完成多项小改小革,成功突破了各类技术难题,培养了一大批优秀青工骨干,为公司创造了显著经济效益。
 
    以提升职工整体技能素质为目的,积极搭建职工技能培训平台,着力打造“一专多能”复合型人才。打破原来的岗位技能固定培训模式,鼓励和支持职工学习掌握不同岗位的业务技能,实现了职工岗位技能和收入的“双丰收”。
 
    陈万是该公司机械加工事业部卧式加工中心的一名操作工,工作中,他积极参加公司组织的专业技术培训,还主动学习了钳工岗位操作技能,仅两个月的时间他就能在钳工工作中大显身手,在今年的钳工技能大赛中他还取得了第一名的好成绩。

本网通讯员:朱凤姣     编辑:水做的冰

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