单一管理向齐抓共管转变。该矿在安全管理上不断探索新经验、新方法，在反“三违”上改革创新，由数量型向质量型转变，由治标向治本转变，一改过去反“三违”采取的头痛医头，脚痛治脚，就三违抓“三违”的方式，由单一管理模式向齐抓共管转变，突出“以人为本”的管理理念，对“三违”人员进行人性化、亲情化的真心帮教，使其从心灵上感化、从行动上转化，从根本上解决“三违”现象发生。
严格管理，加大反“事故”力度。严把教育关，在思想上严格控制“三违”行为，消除“三违”心理，树立正确的世界观、人生观和价值观，科学地看待安全生产过程中存在的各类隐患。开展“三违”危害性教育，摆正安全与生产、安全与效益的关系，党委宣传部、工会、团委等部门到井区开展宣讲、讨论、个人反思以及开展典型事故案例分析，“三违”人员现身说教等安全教育活动，使大家充分认清“三违”的严重危害性，自觉规范行为，兑规作业。职教科不定期岗位“必知必会”知识培训，提升职工安全知识水平和安全操作技能。
严把现场关，控制“三违”环境。矿带班领导对现场的监督检查，做到现场管理严在流程，严在细节和小事，切实把安全防线前移到现场，重心下移到区队班组，突出对一通三防、防治水、顶板管理、瓦斯治理、机电运输等管理。同时规范井区负责人安全责任制，健全完善安全生产管理人员同抓“三违”机制，与职工签订“反三违”责任状，确保安全生产。
本网通讯员：冯 磊 本站编辑：碧海云天
