该公司始终把思想作为行动先导，着力在思想引领上抓深化，充分利用各类宣传媒介和有利时机，加大经济形势复杂性、严峻性宣传力度，强力宣贯推行内部市场化建设对于创新管理、挖潜创效、降本增效的重要意义，增强“人人都是经营者、岗岗都是利润源 ”的思想自觉。邀请中国矿大资深教授、煤业公司业务科室专业人员，对单位主要负责人、管理人员、市场化运行工作人员等人员进行专题培训、专题辅导，提高业务技能和工作水平。
该公司按照“一二级市场做实做准，三四级市场做精做细”的工作要求，以“精益管理”为主线，不断丰富完善市场体系建设，明确各级市场主体106个、确立结算项目24项，测算一二级定额价格5306个，三四级市场价格7635个，严格内部市场化信息系统维护、数据录入、考核结算，做到量、本、利环环相扣、无缝衔接，全面实现以量计资、班清班结、日清日结，推进职工收入由“单位发工资”向“自己挣工资”的真正转变，充分激发提效、降本、创效的源生动力。
该公司压紧压实“一把手”主体责任和分管领导业务责任，建立目标责任联挂考核制度，制定细化内部市场化建设重点工作，明确时间节点、牵头领导、标准要求，强化跟踪督导、考核兑现。推行内部市场化建设通报制度，一周一调度一通报，限期落实整改存在问题；一月一排名一兑现，考评结果与工资薪酬、评先树优、班子考核直接挂钩，确保各项工作落实到位，推进内部市场化建设持续深化提升。
本网通讯员：唐永宁 本站编辑：碧海云天
