该队为切实增强关键时期的安全防范力度，对安装的210501工作面及回采的110902工作面安全工作特点规律进行详细研判，根据不同岗位，明确重点工作，加大对初采初放、过断层、大件设备运输、顶板管理等重点环节的隐患排查。紧盯“安全站位”防护等方面的措施落实，对各类问题隐患严格执行“五定五落实”要求，严防“认不清、想不到、管不严”的事故发生。
对安全管理的难点和重点，早着手、早准备，以强化现场管理为切入点，控风险、治隐患、防风险。对不放心人、不放心岗位按照相关制度进行停工教育整改，明确管理人员责任分工，细化工作举措，采取分片包保、现场盯守的方式提升安全管控力度。突出隐患的超前防范，着重在“隐患多发点、管理薄弱点”上下功夫，强抓薄弱环节、帮助薄弱人物、紧盯薄弱时间、严控薄弱地点。围绕现场环境、生产系统、作业工序、设备工具、操作方法、人的不安全行为“六个方面”开展隐患自查和闭合管理，真正达到全员自查隐患、动态治理隐患、共同防控隐患的目的，做到排查不留死角，整治不留后患。增强人人履职、主动担责、全员尽责的自觉性，确保实现安全目标。(周立新)