细化岗位职责提高效率。该中心根据生产实际情况，在原有班组建设的基础上，根据不同的工作内容和运行机制，完善了《管理人员管理办法》、《班前会管理制度》、《生产班交接班管理办法》、《安全隐患排查与整改制度》等为主体的规章制度，补充和完善了班组考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组的各项工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查。同时，细化班组岗位职责清单和工作环节，将工作责任层层分解到班组员工，进一步提高工作效率，为安全生产打好基础。
细化设备管理保安全运行。制定了详细的设备管理方法，要求各班组所负责区域的设备日常使用和维护保养，严格实行岗位责任制，责任落实到人，在设备的管理和使用过程中，操作人员严格按照设备的操作规程正确操作设备，做到“四懂三会”原则，要求在设备作业前，认真进行安全检查，严禁违章操作，做到安全无误再操作，确保设备的安全运行。
细化班组建设再上新台阶。要求建立学习培训、安全活动、隐患整改、工器具、工作数据等管理台账，做到统一规范，进一步规范班组成员行为，提高班组成员工作技能与综合素质，要求各班组成员严格执行工艺流程和安全操作规程，做好各项工作记录，按时进行岗位巡检，发现异常情况和事故隐患及时汇报并处理，每周一上午由7名厂领导和技术员牵头组成的自检自查小组对厂区、车间的文明卫生、电气设备、安全防护、消防器材等方面的问题进行检查，检查的问题以“五定表”的形式下发至相应责任人及班组进行整改，限定整改期限，出现溜槽破损、皮带撒煤、电气设备的保护装置出现故障，消防器材有损坏或缺失等问题必须当日整改完毕，不断细化考核标准，实现精细化班组管理，推进班组建设再上新台阶。 (韩英)