巧打“思想拳”，注重警示教育。该公司每班班前会组织员工观看事故案例，组织员工讲事故案例，不断提高员工岗位风险识别和事故预防能力。开展“岗位安全现身说法”警示教育活动，用身边事警示教育身边人，让员工引以为戒，清楚事故发生原因，吸取教训，反思不安全行为，做到上标准岗、干标准活。
巧打“检修拳”，提高检修效率。该公司围绕“提高检修质量，降低设备故障率，缩短检修时间”做文章，持续开展“降低生产事故率，提高设备检修效率”主题活动，实行包机管理，落实检修人员责任，加强设备日常巡检，及时掌握设备状态，防止设备带病运行，做到发现问题及时处理、检修维护准确到位，全力提高设备开机率，实现闭环管理。
巧打“履职拳”，狠抓干部履职。该公司不断提高管理干部安全履职质量，对现场任务、责任进行量化，并实行考核，不断强化区队干部跟班质量。加大查隐患、反“三违”力度，明确区队管理干部当班职责，利用班前会、班后会，把梳理的安全重点给员工讲清楚，让员工对岗位安全重点、隐患排查内容、应对措施做到心中有数。
巧打“质量拳”，牢把工作质量。该公司通过班前会看神情、交流谈心看状态、日常工作看表现的方法，逐级排查，层层把关，严格排查不安全人，确保不安全人查得出、控得住、管得好。充分利用班前会对生产现场的重点隐患、关键环节做出针对性的安排，提醒员工在现场安全操作过程中必须注意的事项，做到安全规范操作，不断增强员工自保互保联保意识。
本网通讯员：史松杰 编辑：水做的冰
