《准军事化管理法》包含五个举措。一是员工行为规范，以员工着装、仪 容和举止、现场工作人员形象规范、厂区基本原则、办公区域行为规范来严格要求员工遵守各项规章制度；二是现场七禁、处事八条，从文明施工、热情待 人、沉着处事等方面指导、要求员工，将规范员工日常行为落到实处；三是“四 26十类精优工作法 特精神”，发扬中心特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能创新的优 良作风，时刻用这种精神在鞭策、鼓舞、激励着搬家人坚定的在企业发展中贡 献自己的力量；四是三秒响应工作机制，要求办公人员在办公室千头万绪，纷 繁复杂，涉及面广的工作中，充分发挥好上传下达和为领导参政分忧的作用， 具备强有力的执行能力和快速反应能力，更好的完成各项工作；五是执行力， 在没有任何借口、执行第一成败第二的前提下，毫无保留的执行上级领导交代 的工作。
该公司通过实施准军事化管理 促使员工养成了吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度和勇于担当、乐于奉献、 扎实进取的工作作风；全面提高了全员的安全、技术、业务能力；员工苦练技 术、钻研业务、富于创新；做到了纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明； 行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有 落实、有效果。(周亮)