强化员工思想教育。充分利用班前会、安全学习日组织员工学习《安全生产法》、《选煤厂安全规程》、《岗位标准化做流程》、《事故案例警示教育》并及时准确传达集团各类文件。
强化现场设备管理。为提高设备运行效率。该中心严格执行机电设备包机制，深入开展设备动态检查。定期做好机电设备润滑保养和设备各种保护装置的实验工作，做到机电设备零缺陷。
强化隐患排查整治。该中心组织技术人员不定期开展危险源辨识，建立隐患排查标准，积极开展多形式、多方位的安全检查活动，确保查隐患不留死角，对存在的隐患进行梳理分类以五定表形式下发分管责任人限期整改落实。
强化安全行为管理。在决战100天活动中，该中心狠抓人员不安全行为管理，严格落实管理人员现场跟班和查“不安全行为”制度。加大中夜班、双休日及劳务用工人员的监督频次，提高分厂、班组对不安全行为自查自控能力，用铁的纪律来惩处“不安全行为人员”。(韩英)