“四员两长”是安全管理的最前沿，必须严格考核，提升工作实效，要把考核上升一个高度，提升到全矿的管理层面”。该矿党委负责人、矿长王体文强调。
今年以来，陕煤铜川矿业陈家山煤矿通过执行多重考核，不断提升“四员两长”的业务素质，增强工作责任心，提高现场安全防范能力，确保现场安全生产。
该矿要求党委负责人、矿长和各分管领导每月牵头考核“四员两长”工作；实行专业科室和区队多重考核机制，“四员两长”职责不同，业务范围各异，同一工作现场，工作性质既要相互配合也要相互监督，考核由各对口专业科室及本区队进行考核，考核内容主要为业务学习、劳动纪律、日常出勤、查隐患及职责履行等；其次，分专业管理，实行“捆绑式”考核，将“四员两长”的考核结果与工作现场的安全状况全部挂钩，对考核采取硬性指标、刚性考核的方式，对分管业务科室和区队的考核责任落实情况进行一并考核，同时对采掘班组长的考核结果与区队长、书记捆绑进行同步奖惩；最后，实行“3+1”考核模式，区队日常考核得分、科室抽查得分和科室考核区队得分的三项得分按照比例计算出个人总分进行评比，再由安质科统一执行所有“四员两长”考核结果。
据悉，该矿对“四员两长”考核制度运行过程进行全面监督，对考核结果进行严格审查，确保考核结果兑现，推进激励约束制度落实。 (崇娜)