【本网讯】 山东能源枣矿集团围绕做强支撑，打好打赢“三大攻坚战”，推进全年目标任务完成。
该集团全面审视和梳理工作管理体系、目标责任体系、奖惩考核体系，对企业行政工作计划进行了充实修订，补充完善了40余项重点工作。坚持“以实绩论英雄”，成立了指标考核课题组，全面推动岗位价值可视化、定量化、精准化，严格按照绩效兑现薪酬，最大化发挥考核的“指挥棒”作用，着力构建持续发展型、效益效能型、规范规矩型、创新开放型、本质安全型、共创共享型“六位一体”管控体系，推动能源集团战略部署在枣矿落地生根。
坚持降本跑赢市场，持续加大经营管控力度，明确了下半年经营管理工作“十个强化”措施，即强化“四个全面清理”验收考核、强化“四金”占用清理、强化备用金清理、强化大额贸易回款检查、强化经营真实性审计、强化项目建设后评价管理、强化控员提效、强化全面对标管理、强化效能监察力度、强化制度创新，加强过程督办，严格考核问责，确保全年采购降本2.8亿元，实现全年控员5000人，全年政策创效5亿元。
坚持效益最大化，积极打造全价值链管理。他们以财务指标、成本指标为基础，积极开展价值链创效设计行动，对各板块、各单位进行价值链专项调研，找出影响效率和效益的短板，明确提升创效环节，优化生产经营要素配置，促进资源、产品和市场的全面接轨，做到板块与板块之间、单位与单位之间、专业与专业之间、工序与工序之间，均按照市场规则运行，实现由成本管理到价值链全程管理的转变。
坚持“实体经济作支撑、物流贸易扩规模、资本运作创效益”的发展布局，持续深化改革，推动转型升级。煤焦化工板块坚持产品结构优化，确保焦炭高端产品比重提到60%以上；橡胶化工板块坚持塑造品牌，推动外贸经销与自主直销“双上量”；物贸金融板块积极拓展供应链金融新的业务品种和类型，积极布局国际贸易市场；丰富资本运作手段和渠道，加快推进电费收益权资产证券化、部分优质资产新三板挂牌上市，深化与银行合作，全面探索一条银企合作、实体经济与金融产业相融合的新路子，着力缓解企业融资困境，分散金融风险，保障正常运营。
本网通讯员：王亚峰 本站编辑：碧海云天
