推进管理升级。该公司实施战略管理，以大视野谋划大格局，科学编制企业中长期发展规划，明确发展目标、发展路径，提升战略引领发展的能力。深化机制体制创新，在转变发展方式、优化经营结构、转换增长动力方面积极探索，形成规范高效的管理体制，构建运营科学的经营机制，最大限度地释放管理与经营活力，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。坚持推行精益化管理模式，培养“系统思考、注重细节、追求卓越”的管理思想；运用好“三位一体”、“五位一体”、“单项目”、“定额”等管理工具，提升安全生产和经营管理活动质量，促进各项工作提质增效。
推进服务升级。该公司实施供给侧结构性改革，优化“六类服务”产品，延伸服务链条，拓宽服务内涵，提升服务的附加值；推行“精益服务”模式，增强服务意识，优化服务方式，提高服务能力，提升服务的实效性；持续“内优业务”，练绝活、出绝招，增强解决问题的能力，提高专业化服务实力，提升服务的效率性。
推进技术升级。该公司加强技术管理规范化建设，形成常态化管理运行机制，持续提升技术管理水平；加强技术人才队伍建设，增强技术升级后劲，提升技术创新活力；抓好新技术、新工艺的推广应用，增添技术实力，提升技术驱动力；重视技术革新，深化课题研究，加快成果转化，提升科技贡献率，以科技创新助推企业高质量发展。 (周亮)