不久前，笔者在查找2000年的一笔会计账目时，当看到当年自已记帐的笔迹时，一种亲切感也油然而生，使我不仅想起了当年的手工记帐。
记得当时街洞煤矿帐务科有会计八人，会计分工比较精细：有总帐、成本、往来、销售、材料成本等会计。正因为是手工记帐，每到月尾，财务科都是灯火
通明，由于工作量大，有时晚上还要开夜宵，往往一分钱不对，需要忙活半天，会计的精力往往消耗于记帐、对帐以及做会计报表等事务性工作。
在手工记帐时，虽然速度慢，但也有其长处。会计人员需对每一个数据来源都要进行思考，不像现在大多数会计报表的数据都可以事前设定，自动取数，但也减少了思考的程序。报表与报表所对应的勾稽关系更值得注意，这样的训练也无形中提高了会计人员逻辑思维能力。
如今，电脑记帐替代了手工记帐，会计人数也大为减少，工作效率也提高了不少，在工作量减少的情况下，会计人员的职能也应当有所改变，应当更多地向
管理职能转变，做企业管理的多面手，深挖会计数据变化的根源，找出其内在原因，当好领导的参谋。这也在客观上要求会计人员提高自身素质，把好企业管理的最
后关口，真正当好领导的参谋。
笔者所熟悉的一名老会计，老财务科长。虽然他只是初中毕业，但他的业务能力，只要了解他的人都伸出大姆指称赞。年轻时他干过采煤工，从事会计工作
时，尽管是手工记帐，在繁忙的工作之余，他自学会计理论知识，97年参加自学考试，他的会计实务考了97分，名列湖南第一。后来又自学了法律，土建定额等
方面的专业知识，成为了真正的多面手，加上坚持原则，一些不合规的支出，他敢于拒付，在减少企业财务风险的同时，也树立了自已的威信，财务科也成为当时大
家最敬畏、最受尊重的科室之一。
“手工记帐”看似落伍，但后面的精神值得推崇。过去常将一个人管理上的精明比作将算盘拽在了屁股后面，天天打“算盘”，倒不如说这个人注重管理上
的细节，老会计引以为自毫的“没有一分钱的误差”，倒不如说是一种工作上的认真精神，电脑在管理上的应用，原本是想让管理人员从繁重的事务性工作解放出
来，将精力放在管理的细节上，如果将节约时间大多用在了上网聊天上，则有悖于信息管理的实质，因此说：信息时代同样需要“算盘精神”。（尹志明）
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